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课程大纲
管理者职责与条件
前言
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
人的行动原理
有效的经验传承
学员实际案例演练
部属指导计划表的制作
(1)四阶段教导法
(2)工作分解法
撰写作业指导书应注意事项与实作练习
工作岗位的训练(OJT)
学员实际案例演练
本课程名称： 新任基层主管快速上手
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