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本课程名称： 《用教练技术打造团队执行力》
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课程大纲
1. 开场引言、破冰训练
游戏ＶＳ生活
游戏ＶＳ工作
游戏ＶＳ人生
错ＶＳ对
2. 教练技术打造团队执行力
3. 教练技术的发展史
4. 用教练技术的好处
5. 教练技术培训和普通培训的区别
6. 探讨执行不力的原因
7. 区分执行中存在问题
8. 打造打造团队执行力
执行训练科目模拟一：非常任务
1、赢在执行
简单
听话
照做
想办法
交作业
2、执行力VS负责任
3、关于执行过程中修正
4、综合效益---水果杯
执行训练科目模拟二：吞火训练
下午 第二阶段3H-4H
1、破冰
2、卓越执行与沟通
如何向上管理
与上司相处的八项原则
了解部属的层次
各类员工的管理方法
提高部属工作成效的方法
善于与部属沟通
如何给予和接受反馈
认识同理心
沟通利器-----同理心
同理心两大步骤
同理心两个区别
倾听技巧学习
杜绝谣言处理牢骚 3、爱与支持
我从现在起要１００％
爱与支持别人。
我从现在起要让别人１００％爱与支持我。
执行训练科目模拟三：魔王关
1、卓越执行团队的五把钥匙
发现应该发现的
接受应该接受的
珍惜应该珍惜的
感谢应该感谢的
改变应该改变的
执行训练科目模拟四：穿越生死线
感恩与感召打造执行团队
ENDING与嘉许
本课程名称： 《用教练技术打造团队执行力》
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