全面预算管理 咨询培训

1、全面预算管理是有效的管理工具
2、集团公司主抓出资人预算
3、各子公司主抓经营者预算
4、强力推进全面预算管理工作
一、全面预算管理是有效的管理工具
1、起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理
2、理解全面预算管理的要点
3、全面预算管理体系
4、全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一）
5、集团公司预算管理
6、国际上领先企业大多数开展预算管理（来自德勤的调查结论）
二、集团公司主抓出资人预算
1、出资人预算的界定
2、出资人预算的作用
3、出资人预算的组织建设
（1）基本架构
（2）基本职责
4、推行“三统一”（以潍柴动力上海总部为例）
5、确定预算主题与目标（关键点二）
6、发布《预算编制大纲》，组织预算编制
（1）集团公司总部预算管理部门发布《预算编制大纲》
（2）各预算责任单位组织预算编制
7、强化出资人预算管理的过程控制
（1）召开预算季度分析会
（2）给予中期调整机会
（3）开展预算审计工作
三、各子公司主抓经营者预算
（一）经营者预算总揽
1、经营者预算体系（关键点三）
2、经营者预算内容
3、经营者预算作用与主题（关键点四）
（二）经营者预算的前提（以华丰动力为例）
1、制度建设（链接）
2、流程建设（链接）
3、表格建设（链接）
（三）加强年度经营管理计划工作（关键点五）
1、年度经营/管理计划的组织体系
2、年度经营/管理计划编制的假设
3、年度经营/管理计划目标设定与分解
4、年度经营/管理计划的编制
（四）经营者预算编制
1、主题确定（最佳是二主题）
2、编制起点
3、编制大纲
4、预算编制方法
固定预算
弹性预算
零基预算
滚动预算
概率预算
预算方法比较
5、预算编制技术
销量预测――定性方法
销量预测――定量方法
价格预测
回款预算
销售成本预算
销售费用预算
产量预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
采购预算
付款预算
研发预算
管理费用预算
资本支出预算
现金流量规划
预算准备――应对不确定性
6、预算编制审核
7、预算编制经验分享
（五）经营者预算执行
1、预算执行责任体系
2、预算执行控制方法
3、几点重点控制
4、预算追加管理
5、预算调整管理
6、预算分析改进
（六）经营者预算考评
1、预算考评责任体系
2、预算考评内容方法
3、预算考评时间程序
四、强力推进全面预算管理工作
1、中国企业全面预算管理工作推行很早，但效果不佳，主要因为：
2、中国企业经营环境呼唤预算管理
3、全面预算管理推进要做好规划
4、全面预算管理推进要做好基础工作
5、强有力的推动很重要
6、精心设计

上海视野经济研究所所长，上海财经大学会计学院研究员，视野国际财务管理咨询（上海）有限公司总经理，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CCTA）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是：逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默，显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团财务管控》、《集团管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《企业战略管理》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》。
【备注信息】
十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训，往财务管理提升企业价值和企业战略管理方向研究，围绕财务咨询培训促战略落地提升财务系统支持决策控制风险撑开利润资本运作等研发财务咨询培训产品……