《NLP（高级）教练式管理》_内训课程

课程大纲

第一部份：NLP教练基础
1、NLP的历史和文化
2、教练的历史和文化
3、NLP教练四步曲―超越意识的控制

第二部份：观，了解世界、了解人
1、NLP教练的沟通械―心灵沟通法
2、透视人内心世界―萨提亚冰山原理
3、催眠语言―不可抗拒的管理能力
4、身、心、念调节―3600的激发创意与激情
实践演练：现在管理企业文化建设、团队建设、战略规划中的运用。

第三部份：念，大脑使用手册
1、信念系统
2、智慧语言模式
3、五项修炼模式――学习型个人、学习型团队、学习型组织的塑造
4、经验与人生――解除自我设限，激发内在动力
实践练习：念，在营销、管理、决策中的运用

第四部份：意图，行动的原动力
1、超向快乐意图模式
2、逃避痛苦意图模式
3、三意的运用：意愿、意图、意向
4、神奇教练式管理模式：快速区分意图结构
实践练习：意图在员工激励、商务谈判、人际交往等领域的运用

第五部份：行动，创造价值的开始
1、推动人行动的理论
2、推动人行动的教练模式
3、将工作变成奖励
4、行动的永久动力
实践练习：行动，在企业执行力、责任力、检视力等领域中的运用

第六部份：NLP（高级）教练式管理文化
1、NLP（高级）教练式管理思想与团队管理思想
2、NLP（高级）教练式管理与传统管理学模式
3、NLP（高级）教练式管理与佛学禅宗管理思想的
4、NLP（高级）教练式管理与系统性结构管理
第七部份：总结回顾

《NLP（高级）教练式管理》

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