《定位战略工作坊》_内训课程

课程大纲

一、商业竞争的演进
1、竞争地点的转移：
2、定位出现的管理心智模式
3、新时期企业成功关键：

二、定位：战略的核心
1、定位成为战略决策核心
2、定位决定企业战略取舍
3、定位决定企业经营模式与管理模式
4、企业定位后创造可持续竞争的三种方式；
5、经营新道：企业及产品必须有清晰定位

三、工业制造企业如何定位
1、企业定位；变革与成长
2、领导者定位；思想格局决定领导者格局
3、市场定位；抢占先机

四、如何规划战略
1、品牌：竞争的基本单位和利器
2、四种品牌战略模型
3、品牌战略过程
4、多品牌经营与规划

五、日通物流品牌打造历程

六、定位战略在工业制造企业中的运用
1、工业企业的市场定位
2、工业企业客户定位
3、工业企业项目开发的定位
4、工业企业营销中的定位

七、实践作业
1、结合及辅导工具，对自己所在企业定位战略进行五个方面定位及规划策略执行
2、运用定位战略分析中国工业企业发展三个阶段；提炼出成功企业的定位战略。
3、运用定位战略及辅导工具，分析自己所在企业内部环境、外部环境（即战略系统、管理系统、领导系统）并对各个系统进行有效定位。

八、总结

《定位战略工作坊》

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