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家乐福渠道运行中零售商与供应商的关系管理

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摘要: 在经历了 30 年(196021990)的历练后 ,连锁超市已成为占主导地位的零售业态。 通过坚持不懈地推广连锁经营 ,零售商不断冲破地域限制形成了规模经济 ,从而可越过批发商直接从供应商进货 ,原来的产销矛盾开始演化为供应商2零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时 ,供应商2零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人 m ·富安尼先生创立的于 1995 年进入北京
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共1条评论

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-11-13 20:35

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  • 所属分类： 物流管理
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  • 上传者：sneeze
  • 上传时间：2012-11-08

资料关键词

供应商 管理 渠道 家乐福 零售商 运行 的关系

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