资料简介:
分享下最近参加的企业文化培训的课件,3000多大洋的课,觉得不错的顶一下~~~
课程的主要内容
第一部分 中国企业需要怎样的价值观?
·中国企业文化理念现状批判
·同样的议题,不一样的表述
·目前中国企业文化需要补强的文化因素
·案例分析
第二部分 用什么来衡量你的价值观?
·用什么框架分析你的企业文化
·用什么形式设计你的企业文化指标
·采用量表式的企业文化测评
·采用问卷式的企业文化测评
·案例分析
第三部分 企业文化的最高原则-企业哲学
第四部分 核心理念:个性化的文化脉络
·引航的愿景
·阶段性的战略目标
·共赢的使命
·标杆式文化图腾
·制度化的核心价值观
·案例分析
第五部分 应用理念:文化落地的基础
·应用理念体系的讨论导航图
·公司层面应用理念讨论
·职能层面应用理念讨论
·业务层面应用理念讨论
·案例分析
第六部分 传播理念:贯通品牌与文化
·内部理念视觉化
·外部理念品牌化
·案例分析
第七部分 普智经盛企业文化理念实施的七大模型
·文化实施指导原则
·文化实施标准手册
·文化实施支撑体系
·文化实施组织保障
·文化年度规划体系
·企业文化实施体系
·中国式企业文化实施要义
第八部分 重点案例分析
1 大型国有上市公司
-----广东移动企业文化建设与实施分析
2 大型民营集团
-----白象集团食品集团(白象方便面)企业文化哲学与理念案例分析
3 大型外资企业
-----日本技研新阳(外资制造型企业)企业文化体系建设与落地案例分析
4 大型民营上市企业
-----安踏(中国)有限公司企业文化体系建设与落地案例分析
5 政府组织文化案例分析
-----广州国税税务文化体系建设与落地案例分析
6 大型事业单位文化建设与落地案例分析
-----民航中南空管局组织文化体系建设与落地案例分析
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