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编号:5028
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可以
OK
1
很实用的学员手册,如果能配合培训材料就更好了
谢谢
每个员工处于哪种发展阶段是由不同的工作任务来界定的,是就某一项工作任务而言,如果工作任务换了,就要重新诊断员工的发展阶段。对领导者而言,不管采取何种领导型态,都要明确你所期望的结果并设定任务的目标,观察和监督任务的进展情况并给予反馈,同时要避免督导过度与督导不足的极端,与下属建立伙伴关系,并就实现个人与企业的目标所需要的领导型态与下属达成共识,约定双方认可的领导型态。如果你懂得并能够使用情境领导,你的员工将认为在你的部门中不会感到过分紧张,你很关心他们的成长与发展,你所领导的部门士气高涨,员工工作积极性大,从而有利于推动部门文化的建设。
hao!
评级: 5星 4星 3星 2星 1星
评论:
情境领导 麦肯锡
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