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“学习型团队”创建实践研讨第五篇: 浅谈几点...

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刚性与柔性
理性与感性
太刚太柔不可取,那是外刚内柔,还是外柔内刚,甚或刚柔并济(刚柔相济)?
要把握刚与柔的度,刚就是原则、底线、人格等;柔就是灵活,具体问题具体分析;要妥善处理柔与无原则让步的关系;要妥善处理刚与官僚主义、简单粗暴的关系。

没有背景和权威,如何树立权威?是 “外刚内柔”,铁面无私;还是“外柔内刚”,以德服人?
个人权威如何树立?

在一个团队散漫的组织中,新接手的管理者,哪种更好?起先更适合“外刚内柔” ,而且是更强调“刚”,即制度和执行,大棒子加胡萝卜,组织走上轨道后,逐步调整刚柔比例,增加人性化的气氛。
同岗调动,是否应变化?易岗调动,又如何?
……
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相关评论

13条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2012-04-10 22:41

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级:
    发表时间:2012-04-07 22:04

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级:
    发表时间:2012-04-07 21:58

    OK

  • 陕文投公司
    陕文投公司
    评级:
    发表时间:2011-11-14 17:45

    厉害,感谢网站啊

  • 都是非法定
    都是非法定
    评级:
    发表时间:2011-11-03 09:28

    说的

  • hkkj
    hkkj
    评级:
    发表时间:2011-09-29 17:02

    放到一个文件会更好

  • 小小经理
    小小经理
    评级:
    发表时间:2011-02-20 14:43

  • billysos
    billysos
    评级:
    发表时间:2011-02-20 03:47

    学习学习

  • 荣菲斯特
    荣菲斯特
    评级:
    发表时间:2011-01-18 11:30

    牛u啊

  • 如诗卓影
    如诗卓影
    评级:
    发表时间:2010-11-19 14:52

    xie xie fen xiang

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  • 所属分类: 职业素养 国学/心理学
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  • 上传者:oyhaiyi
  • 上传时间:2010-09-19

资料关键词

营销经理 刚性与柔性 理性与感性 男人味 感性做人 理性做事