资料简介：
各组织中的“项目管理办公室” (PMO) 所扮演的角色，仍是项目管理从业人员极感兴趣的一个话题。随
着各组织完善其项目、计划和组合管理实务，实现工作与战略目标更好的统一、为有效的利益相关者沟通
提供支持、培养人才、并通过有效的利益实现管理的组织投资实现价值，作为推进此类重要主题的贡献
者，PMO 有许多的潜在角色要扮演。
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