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PMP®项目管理国际认证

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  • 开课时间:2024/04/20 09:00(授课中)
  • 结束时间:2025/05/10 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 马越
  • 课程编号:424065
  • 课程分类:语言
  •  
  • 收藏 人气:45
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课程大纲

考试内容所占比例

领域

考试内容所占比例

一、人员

42%

二、过程

50%

三、业务环境

8%

总计

100%

1.     

内容

知识点

自学

立项前工作

(解决项目从哪里来)

战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标

启动过程组

(确定项目)

识别干系人制定项目章程

规划过程组

规划范围管理收集需求定义范围创建WBS规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划规划成本管理估算成本制定预算规划质量管理规划资源管理估算活动资源规划沟通管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与、制定项目管理计划

执行过程组

获取资源、建设团队、管理团队、实施采购、指导与管理项目工作、管理质量、管理沟通、实施风险应对、管理相关方参与

监控过程组

确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与、监控项目工作、整体变更控制

PMBOK第7版 项目管理指南PMBOK第7版项目管理标准敏捷项目管理收尾过程组

结束项目或阶段

Scrum模型敏捷管理框架敏捷团队敏捷实践

引论价值交付项目管理12项基本原则

8大绩效域模型、方法、工件裁剪

考前冲刺辅导

第1至3晚

考点知识回顾串讲

第4至6晚

项目管理典型考题总结+敏捷典型试题总结

期间会组织一场模拟考试

第7至9晚

第一套模拟试题讲解

第10-12

第二套模拟试题讲解


本课程名称: PMP®项目管理国际认证

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