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PMP®项目管理国际认证

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课程时间：2024/04/20 09:00 至 2025/05/10 17:00（授课中）
开课地点：北京市
授课讲师：马越
课程编号：424065
课程分类：语言

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课程大纲

考试内容所占比例

领域	考试内容所占比例
一、人员	42%
二、过程	50%
三、业务环境	8%
总计	100%

1.

内容	知识点
自学
立项前工作（解决项目从哪里来）	战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标
启动过程组（确定项目）	识别干系人、制定项目章程
规划过程组	规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与、制定项目管理计划
执行过程组	获取资源、建设团队、管理团队、实施采购、指导与管理项目工作、管理质量、管理沟通、实施风险应对、管理相关方参与
监控过程组	确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与、监控项目工作、整体变更控制
PMBOK第7版项目管理指南PMBOK第7版项目管理标准敏捷项目管理收尾过程组	结束项目或阶段
Scrum模型、敏捷管理框架、敏捷团队、敏捷实践
引论、价值交付、项目管理12项基本原则
8大绩效域、模型、方法、工件裁剪
考前冲刺辅导
第1至3晚	考点知识回顾串讲
第4至6晚	项目管理典型考题总结+敏捷典型试题总结
期间会组织一场模拟考试
第7至9晚	第一套模拟试题讲解
第10-12晚	第二套模拟试题讲解

本课程名称： PMP®项目管理国际认证

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讲师动态评分与同行相比

授课内容与课纲相符0低0%

讲师授课水平0低0%

服务态度0低0%