资料简介：
1. 不论是组织的运行、管理的依据或工作的执行, 都需要依据制度的内涵而运作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性将直接导致
2. 简单完整有效的制度应该如何制作?怎样的制度内容才算是良好的制度?一般的主管或公司对这二个关键都有需求但却陌生, 主要是因为大部分的制度制作者不了解良好的制度应该涵盖哪些结构?不了解<欲求简单>的处理方式, 并误以为<制度完整>的关键在于复杂周全的文字描述, 以致于制度难以被员工有效应用, 形成彼此认知错误引发纠纷成本与延误成本。
3. 企业制度的简单完整有效, 不但直接促进企业管理效能、避免管理冲突、同时也提升工作的精准度, 如果每位制度制作者都能够掌握制度的制作能力, 更是企业核心竞争力的重要条件。
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