资料简介：
1.企业的永续经营与经营的成功, 大都来自<员工>的贡献，因此很多企业将＜人＞视为企业最重要的资产，但部分企业将<人是企业的重要资产>仅运用为企业口号或不知如何有效运作，而无法将人的资源造就成为企业的永续动能。
2.人力资资源单位的本质立场, 就是替企业与员工之间搭建共体桥梁, 因此如何将人的资源引领成为企业的发展动能, 正是人力资源单位的最重要功能, 可惜很多人资单位的功能只发挥到招募员工发放薪资, 忽略如何运用机制或企业系统燃动员工对企业的向心。
3.如何让员工产生向心力, 并不是以擅用公司资源为主要手段, 更需要人力资源单位努力的是：如何让劳资双方之间彼此有信任、让员工认同公司、 让员工除了合理的收入之外获有更多的尊重； 同时让员工处在管理者与被管理者之间、员工与团队之间具有和谐快乐的氛围, 简单的说如果员工在合理的收入之外, 也能够给予快乐、和谐、尊重的就业环境, 员工自然可以产生对企业的向心, 因此人力资源管理单位需要在制度系统、组织氛围、管理风格当中做出努力
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