资料简介：
1.决定做什么然后
2.运用别人去完成工作“管理“之定义经理的多重角色-认可并奖励业绩
-不断完善个人管理技能
-给予指导建议
-不断提出反馈
-员工发展-构建有效团队
-倾听
-调解冲突
-设定富于挑战但可以
达到的业绩标准
-提供及时精确的信息
-控制质量-倡导变化-影响高层领导的决策
-争取资源实现团队目标-实现经营目标
-满足客户的需要-明确阐述目标
-全
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