资料简介：
《IT治理：在IT应用过程中为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架明晰的期望行为是有效治理的关键
研究IT治理须将其放在组织背景中将其看作是必须通过治理而产生价值地六种关键资产（人力、财务、实物、知识产权、IT、关系）之一
治理与管理的差别：治理是决定由谁来决策；管理是制定和执行这些决策的过程
一流业绩企业关注于企业相互竞争的内部力量在设计其治理结构时与其优势绩效测评指标（如成长率、资产回报率等）相结合从而协调业务目标
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