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公司如何克服人力资源管理方面起步较晚

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资料简介：

某合资公司薪酬设计具体实施方案
XX公司是一家合资公司公司成立于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大企业整体管理水平也需要提升
公司在人力资源管理方面起步较晚原有的基础比较薄弱尚未形成科学的体系尤其是薪酬福利方面的问题比较突出在早期人员较少单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资但人员的激增只靠过去的老办法显然不灵这样做带有很大的个人色彩公平性、公正性、对外的竞争性就更
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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：杨喜蕊_yxx
  • 上传时间：2013-08-31

资料关键词

设计 方案 公司 合资 具体实施

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