资料简介：
1、首先根据公司的发展状况和年度经营规划定岗定编；
中小企业的薪酬制度变动不能太频繁一般建议和年度经营计划的制定相结合起来一年调整一次公司只有制定年度的经营计划根据经营计划调配人力资源确定岗位设置才能测算出人事支出费用从而为薪资制度的设计提供基础参考
2、评估公司的支付能力才能选择合适的人才；
人才对于企业来讲不是越高端越好我有一个观点：职业经理怎么死的？是被企业里面的员工的口水淹死的！在一个生产副总只拿5万一年经理只拿3万一年的企业中请一个年
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