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如何减少工厂浪费

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在组立线上发生的主要无效（浪费）工作和原因①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量）③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良）④不应有返工（因组立不良造成的返工）排除无效的关键之点改善采购方法的方法1.采购方针的必要性①买什么东西（品种和品质）②买多少（数量）③什么时候买（货期）④多少价格才买（价格和支付条件）⑤在什么地方买（购入厂家）改善采购方法的方法2.采购方式的种类和选择要点（1）从采购时间、
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  • 所属分类： 质量管理
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  • 上传者：vivian86532
  • 上传时间：2013-08-13

资料关键词

工厂 浪费 减少

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