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电信工程项目管理（PPT 262页）

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资料简介：

工程项目一、项目的定义二、项目的广义性三、工程项目四、工程项目的生命周期和干系人工程项目的生命期和干系人工程项目管理的基本目标工程项目管理的工作内容目标管理方法确认和验证需求指南在项目开始时或形成建议时确认需求使用项目定义报告(PDR)检查需求时要现实些明确地声明需求通过使用非语言展示（图形、模型）来澄清需求将需求分类到规格和排除情况中获取问题的详细描述让客户和项目赞助人在需求文档上签字预计和管理变更需求基线需求：客户/项目赞助人的请求、想法和业务需求需要：对于未来系统期望的陈述排除情况：对于未来系统不希
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  • 所属分类： 项目管理 领导力
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  • 上传者：shuijing421108
  • 上传时间：2013-08-09

资料关键词

工程项目管理 电信

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