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全面构建企业绩效管理体系的方案设计（下）（D...

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行为所带来的积极影响强化员工的积极表现给员工一个认可工作的机会在员工表现不佳没有完成工作的时候也应及时真诚地予以指出以提醒员工需要改正和调整这个时候管理者不能假设员工自己知道而一味姑息一味不管不问不管不问的最终结果只能是害了员工于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益需要注意的是沟通不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于绩效管理的整个始终需要持续不断地进行因此业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终这对管理者来说可能是一个挑战可能不太愿意做但习惯成自然帮助下属改进业绩应是现代管理者的一个修养一个职业的道德
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：tkhr2002
  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

绩效 设计 管理体系 构建企业 的方案

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