新任主管的沟通攻略(DOC 5页)
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新任主管的沟通攻略不要怕和下属推心置腹可能很多经理人都有过类似的经历我有一个朋友几年前他因为表现突出被公司破格提拔为部门主管当时比他有资格提升的人很多有些人心里不服大家虽然表面上不说但会在工作配合中较劲比如:不接受额外的工作要求和任务推辞说自己有事或者干脆说“这事你怎么不给别人干偏偏给我干?”所以他上任后的压力很大不过他在员工问题上还是处理得不错包括:跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等逐渐赢得了大家的支持我想他的一些做法也许值得王涛借鉴王涛其实很明白沟通对于部门之间合作的重要性而
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