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6SIGMA管理的计划和实施（DOC 11页...

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企业内部推行6SIGMA管理众多底线收益项目的负责人他们侧重于6SIGMA在每天工作中的应用他们通常为企业各基层部门的骨干或负责人实施过程中可根据实际情况决定6SIGMA与其工作的比例6SIGMA管理的全面推行要求整个企业从上至下使用同样的6SIGMA语言和采用同样的6SIGMA工具因此要建一支符合项目开展要求的6SIGMA专业队伍根据国外资料表明一般可以采用如下公式来确定黑带和黑带主管的人数：黑带总数=公司每年营业总额（美元）÷1000000；黑带主管总数黑带总数÷10尤其是培训推广必须有切实有效的培训
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  • 所属分类： 质量管理 领导力
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  • 上传者：yiquen
  • 上传时间：2013-06-11

资料关键词

实施 6SIGMA管理 的计划

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