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公司5S推进现况（DOC 2页）

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间物品清理；所有物品的定置标识；通道线；5S检查已搞全公司的5S检查评分（办公室）；已制定办公室5S检查标准作改善多的部门得分低大家积极性受挫检查时间过长（两天半）禹王公司5S推进现况化工厂区分改善内容对策完成日期负责人4/61/72/73/74/7待改善宣传教育改善成果的持续宣传教育利用报纸、宣传栏展示改善前后的对比；利用会议宣讲改善成果一车间清扫内容责任人不明确清扫规范责任区图制定现场改善成果难以评价维持目标不明确现场点检标准及评价方法的制定区域的大标识牌统一化工厂各车间制作统一区域标识管路的区分识别
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公司 5S推进 现况

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