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嘉里中心项目成本管理（DOC 7页）

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嘉里中心项目经理部自95年10月成立以来在认真贯彻“总部服务控制项目分级管理的项目成本一级核算”原则基础上在公司总部有关部门的指导帮助下在项目经理的直接领导下项目的成本一直处于受控状态并取得了良好的效果在工作中我们取得了一些有效经验下面做一个简单汇报：一、项目分级管理成本一级核算项目作为企业成本中心加强其成本管理是取得企业经济效益的关键作为项目成本的第一责任人项目经理不但是整个项目施工的指挥者而且是对外合约谈判、项目内成本管理及经营效益的第一责任者项目所设合同经理则是项目成本的直接责任者负责项目的日常合约
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