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经理综合解决能力考核表

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综合解决能力考核表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1在讨论时部属应把工作中的发现或保持的疑问当成话题讨论2部属应积极地寻找问题、思考问题并向你提出报告3部属平日应就工作或行为做自我评估并重新检讨4部属犯错误或失败工作未照预定完成时不应只道歉、辩解而应提出改善的方法5发生问题时不需要指示部属会自动地提出意见并进而解决难题6部属间是否应向你提出问题解决方面的情报并公布给同事们知道7部属知道问题解决的方式、手法工且善加利用8部属应相互提出问题、交换意见、协商合作事宜9部属应在小组活动、工作座谈会呀会
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经理 解决能力 考核表 综合

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