雅迪科技集团《班组长管理领导才能培育》-淘课网

你的位置：淘课网 > 培训机构 > 人力资源 > 苏州温士顿企业管理咨询有限公司 > 案例

机构案例

雅迪科技集团《班组长管理领导才能培育》

苏州温士顿企业管理咨询　培训日期：2014-11　浏览：1225

1.与员工接触最多也最直接的是基层主管, 基层员工对管理感受、或对企业感受的最大来源也是基层主管, 影响员工的安定或离职率最大的因素也与基层主管有深度关系,　以至于有好的策略、方针、机制但缺乏好的执行与好的员工意愿，所有的策略将只是空谈，因此基层主管的作为影响企业的运营结果不亚于策略性主管的贡献。
2.基层主管由于首次担任主管,普遍缺乏对主管角色的认知与运用的正确性, 通常都是
以自己的习惯或喘测或随兴作为管理手段, 以至于管理质量参差不一, 管理者与被管
理者对彼此的认同产生岔度, 形成员工不稳定甚至失去想要为企业为团队贡献的心。
3.如何让基层主管具备正确的管理认知与良好的应用手法, 是多数企业的期望, 但可惜
的是期望与实际产生很大的差距, 这主要原因是基层主管缺乏被有效的指导与实践
管理, 因此企业如果多加重视基层主管的管理学习,将可形成企业的核心竞争力。

发布时间：2015-04-24

赞 (1) 评论

上一篇：定颖电子《企业变革》下一篇：大八集团《沟通管理》

机构案例

机构课件

热门公开课

热门培训资料