合正共赢投资集团

合正共赢-中国企业医院
企业服务能力简介

北京合正共赢投资有限公司集合了国家发改委产业经济研究院、北京大学宏观经济研究院、全国工商联、知名企业管理咨询机构与投融资机构的专家、学者及知名企业家资源，共同发起成立了为中国企业提供系统诊断与梳理服务的“中国企业医院”——机构合伙人企业管理服务机构。通过一项经历九年研发成功的“商业模式设计与公司治理模式梳理（战略决策层）、运营机制设计与系统功能构建梳理（运营管控层）、项目多重盈利设计与营销系统升级（盈利执行层）”服务产品，为企业提供基于“系统构建与梳理”的管理培训与咨询服务。*******、 面对的企业问题
众多的民营企业都是在短缺经济时期凭着过人的冒险精神、抓住难得的市场机会、善于运用社会关系和整合社会资源而成长起来的。当市场进入过剩经济和产业升级的时代，不少企业家的原有经验和能力已难以支撑企业发展的需要，开始纷纷逃离具有产业与经济支撑地位的实体经济，盲目涉足自身根本不熟悉且风险极大的流通领域和虚拟经济。结果，有的深陷泥潭，有的血本无归。
2、 面对的企业需求
不少坚守实体经济的企业家，四处求取治理企业的“真经”，参加各种培训活动，投入了不少的时间和金钱。但是，随着时代的发展，产业的不断升级，这些培训已大大的不能满足企业的需求，甚至有的还把企业引入了歧途，使企业家“花冤枉钱，走冤枉路”。蒙受了巨大的损失，可谓是：“听了八方课，仍然不会做，取来八方经，仍然行不通”。还有不少规模较大、实力较强的企业，为了保持和提升企业的竞争力，斥巨资请来企业管理咨询机构，折腾七、八个月，最终却换来一个“新的体系没建起来，旧的体系也丧失了原有的功能”的结果，只得到一个管理咨询的过程，却得不到系统升级的结果。
3、 提供的服务效能
A、 盈利模式设计与公司治理模式的梳理——战略决策系统升级
任何企业的业务中都隐藏着“藏金点”和“深利润区”。就像我们的地下资源和水下资源，仅凭洞察力和智慧是得不到的，只有借助专业化的探测和开采机构才能获得资源。碰巧找到“藏金点”，通常的手段也难以挖开金矿；挖开了金矿的一角，也可能成为来抢金矿者的牺牲品。有的企业偶尔闯过了前三关，最终还没等到把金料运到地面，就发生了内讧！最终打的一团糟，惹来杀身之祸。
上述这一切，就叫做商业模式设计与公司治理模式，马虎不得。
B、 运营机制设计与系统功能构建的梳理——运营管控系统升级。
企业的各个部门就像大气层，利润就像阳光。众多企业的创收能力并不低，多数企业利润的阳光被部门低效的大气层给滤掉了。
何为部门低效？职责的设计、流程的设定、作业标准的确立。例如营销岗位需要七项能力，而人力资源部门招聘来一个只有四项能力的人，请问余下的三项能力谁来替代？没有人替代，怎么办？再招来一个人。这就导致一个岗位两个人来做，岂能不低效？而且还要发两份工资、两分福利、提供两份工作场地和设备，成本如何不提升？无论辅助以什么样的制度，能解决这个问题吗？因此，众多企业处于“假制度、伪流程”的阶段。面对如此的低效，部门领导人的工作激情就会被日积月累的员工矛盾所消耗殆尽，互相推诿和扯皮的事情就会频频发生。再能产出的业务链，也会被部门的低效给拖慢和扯断。
这就是运营机制设计与系统功能构建的意义所在，耽误不得。
C、 项目多重盈利设计与营销系统升级的梳理
——执行绩效系统升级
众多企业还认识不到“每个部门都是利润单元”的重要性，甚至根本不相信企业能达到这样的水准。这一现象源自于企业管理者不懂得何为“项目”。更不懂得“项目六步驱动管理”能使项目产生多重收益的奥妙所在。
企业各部门都存在与盈利相关的项目，且每一个项目都存在多重盈利的空间。同样一个项目，是否实施“项目六步驱动管理”，其产出的利润可相差数倍乃至更多。
同样，营销系统升级更是如此。客源的管理、高利润客户的挖掘与维护、目标客户的粘性管理与隐性需求的挖掘、增值产品与增值服务的开发，都与企业最终利润和企业员工的收益分配紧密相连，也就自然与企业员工的工作激情和企业的生命力息息相关。
这就是项目多重盈利设计与营销系统升级的意义所在，将就不得