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本课程名称： 如何锻造企业高效执行力
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课程大纲
一.团队合作与企业文化：企业文化的要素，企业文化的定义☆假的文化，企业如何建立起健康的责任文化，可持续发展的优势☆PDCA☆SWOT，如何建立公司文化☆从雁行理论看 Cell Operation
二.团队的作用：团队代表什么，团队与群体☆角色扮演：认识企业的部门价值，团队行为曲线 ,团队陷阱,部门价值,有效团队的要素
三.高绩效团队的九个特征
四.高绩效团队的三个层次
五.高绩效团队的建设的原则：
1.目标管理 ：目标管理的角色，目标管理与数字游戏
2.行动计划 ：行动计划模板，工作计划的内容
3.恰当的领导
4.相关的技能
5.有效的组织结构
6.确定团队规模
7.培养相互信任的精神
8.一致的承诺 ：团队承诺的4个方面
9.分享成果
10.开放的沟通
11.外部的支持
六.总结与分享
培训师介绍
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