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李明利

中国农业产业品牌营销第一人

擅长领域：

市场营销

品牌营销

董事长

总裁研修班

擅长行业：

文教体传媒

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身份资质

中国农业产业品牌营销第一人，
北京方圆品牌营销机构董事长，
中国著名实战派品牌营销专家，
中国农业品牌研究学院常务理事，
中国农业品牌营销高峰论坛发起人，
清华食品总裁研修班客座教授
李明利先生在农业龙头战略制定、农业龙头品牌建设、区域品牌营销、新产品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌和利润提升。李明利先生开创的“产业链营销”、“品牌作局战略模型”、“聚点模型”、“本位营销”、“品牌扩张论”等，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点，先后为中粮集团、娃哈哈、中山水出、今麦郎、汇源、御食园、克明面业、稻香村、金路易、等百多家企业提供过品牌营销服务。每年发表专业文章数十篇，著有农业龙头发展白皮书——《农业龙头》。
企业的评价：见李明利越早，弯路走得越少！

擅长课题

1、产业链营销。
2、品牌作局战略模型。
3、聚点模型。
4、本位营销理论。
5、品牌扩张理论。
6、品牌营销5+2工程。
7、长板营销理论。
8、想象力营销理论。
9、病毒式传播理论。
服务板块
1、企业新项目市场运作。
2、提升企业利润。
3、企业招商策划。
4、企业走出区域成为全国品牌。
5、摆脱竞品纠缠，开创蓝海。
6、明晰企业战略，健康发展。
7、品牌定位及形象提升。
8、产品买点及包装设计。

典型案例

1、农业领域。

东兴源案例。大姜的出口基地，中国的生姜之乡——莱芜，有着丰富的资源，孕育出了一批优秀的出口企业，东兴源作为寿司姜片的核心出口企业，占领了日本、韩国、欧美等市场的主流，立足大姜产业，做足深加工产品，立志要把好东西摆到中国老百姓的餐桌。方圆团队深入研究，查阅大量资料，考察国内外市场，挖掘大姜功能，嫁接日本餐饮概念，对接饮食文化，定位“中国食用养生必备元素”，推出全新品牌和全新产品——姜莱头道菜，食用养生正成新时尚。

2、食品领域。

中粮。中粮集团，因产业链营销与方圆结缘，已成方圆产业链营销的创新实践者。娃哈哈集团、华龙集团、克明面业、全胜米业、金路易等近百家食品企业。

3、老字号领域。

御食园，犹如困兽的特产企业，最需要的就是破壳而出。作为北京特产行业的老大，御食园在破壳而出，走向全国的关键时刻选择了方圆团队，此次并非是御食园第一次聘请外脑，但这次却是让御食园最信服外脑的第一次。立足北京特产，跳出北京特产，定位正宗皇家休闲小吃，嫁接宫廷文化，作局休闲小吃新品类，打破地方特产走不出去的怪圈。

4、出口企业领域。

中山水出，中国出口100强企业、年出口额5.8亿美元。曾属于中粮集团，后改制为股份公司。旗下水产品为主打产业，草鱼、胖头鱼两大产品系，分别占据香港的50% 、澳门的80%市场份额，胡主席曾亲自考察指导企业。由于种种原因，国内市场被列入战略重点。把中山作为“试验田”，已取得显著成效。为了更快、更稳的进军全国市场，成为中国水产品第一品牌，经过慎重选择，最终把合作之手伸北京方圆品牌营销机构，双方正开足马力，使向目标。

部分客户

先后服务过中粮集团、天鹏集团、美国百事、韩国现代、娃哈哈、中山水出、山东万兴、旺旺、湖南克明、国宾集团、北京稻香村、山东东兴源、今麦郎、汇源等数百家企业的全案营销服务.

客户感言

见李明利越早，弯路走得越少

“请顾问一定要找对人”，这有很多企业找顾问之前的顾虑，也有请顾问之后的感触。以前企业请顾问，习惯于找奥美、沃顿等国外广告公司，但由于东西方文化的差异，再好的策略方案落实到执行后，企业只能独自转化，摸着石头过河，以致走了很多弯路；另一方面，由于近几年国内顾问咨询行业的兴起，众多顾问公司也是让企业挑花了眼，企业自然不知道该找谁。

而在咨询界广为流传的一句话，“见李明利越早，弯路走得越少！”似乎让众多的企业在纷繁的选择中终于找到了一条清晰的方向。

李明利（中国农业品牌建设专家），何许人？凭什么可以有如此担当？

李明利（中国农业品牌建设专家），北京方圆品牌营销机构的董事长兼总经理。让他享有如此盛誉的原因，还是用企业或者说他的客户对他的评价来回答吧。

一个高瞻远瞩的战略家。

有位美国的管理大师说过，战略家要像鹰一样高瞻远瞩。李明利的过人智慧就在于他总是走在时代的前列，无论是对自己的定位还是客户。

在中国的咨询行业正在盲目崇拜西方理论，同行们热衷于获利丰厚的金融、化妆、保险行业服务时，正是在李明利的推动和引领下，本位主义、产业链营销、品牌作局、聚点模型等有着中国特色的实战营销方法和理论从无到有应运而生，农业品牌、农产品营销、农业龙头这些被人遗忘的珍珠重新散发出了光芒，并逐步形成了中国品牌营销市场的高潮。可以说，如今的“农业龙头热”和“农企品牌热”都和李明利的努力和引领分不开。

这种高瞻远瞩同样体现在对待客户上。企业的成长过程是不断面临选择并做出选择的过程。企业每时每刻都处在众多的十字路口面前，只是走每一条路的最终结果却大相径庭。其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的，只不过成功企业正确的选择多一些，所以也走得远一些。中国的农业企业现在就面临着“不断选择”的阶段，失败的企业是在重大抉择面前选错了道路，而永远做不大的企业是不敢做出选择的结果。李明利就是凭借他那鹰一样的战略眼光，帮助众多企业大胆决策，最终找到了一条适合自己的道路。

一个充满想象力的策划家。

策划是李明利的本行，也是李明利的最爱。在李明利看来，策划家的灵魂——在于想象力。策划家要不断地通过想象力，从没有“市”的地方“造市”，从没有“路”的地方“开路”。

中国的市场不断成熟，农产品也正在逐渐脱离初级市场，消费者的需求被最大化的满足，市场呈现出多元化的细分趋势。一味的抄袭模仿，或延续老路，只会落后挨打；唯有主动进攻，才有可能获得胜利。正和奇胜，靠的不仅仅是人力、物力、财力，更是想象力和创造力的相得益彰。

李明利（中国农业品牌建设专家）曾经说过，统治世界的是想象力，策划人员要用他的想象力产生动力，产生市场效益。但同时还要有能力掌控想象力。想象力不是随意的天马行空，策划人员所产生的每一个观念，每一个灵感，甚至每一笔每一画，既不能是脱离实际的空穴来风，又将使他所决定必须传达的理念、主张更生动、更准确、更有说服力。

当李明利让中粮的方便菜可以和“工夫”产生联系，传统的水果罐头可以用便捷的PET口杯装盛的时候，这种想象力才真正具备了可以让老虎飞起来的力量。

一个不辞辛苦的实干家。

咨询公司有个潜规则，公司掌舵人一旦成名后，接受各类采访、出席各种公众场合，时而嘉宾时而评委，为了增加关注度和曝光率忙的不可开交，俨然一副明星风范、企业形象代言人的架势。

李明利是北京方圆的董事长兼总经理。且不说他应该遵守这种潜规则，单是说坐到这个位置上就无需再奔波劳碌了。可李明利不。

在方圆，任何项目的进入，都是需要李明利亲自把关的，和企业高层沟通、到企业考察、对项目进行市场预估，都必须经过李明利的多方考察后才能决定是否合作。李明利是把这种合作看得重于山的，虽然辛苦一些，却让事情多了进展顺利的保证。

业精于勤荒于嬉，李明利常把市场一线比作创作的源泉，离了它，再好的灵感也会失去依托，创作也会日益枯竭。所以，在方圆也很少能够看到李明利的身影，他要么在企业，要么就在市场。

有人说，方圆现在在咨询界已经赫赫有名，李明利也已经是一个响当当的金字招牌，还那么辛苦干什么？

李明利经常的回答则是，自己只是个普普通通的策划人，企业选择了和方圆合作，那是对方圆对李明利的信任，就要对得起这份信任。选择了策划这个职业，就只能永远“在路上”！

一个诚心诚意的传道士。

见过李明利的人，第一感觉就是“实在”。

在李明利身上，似乎鲜见那种专家的惜字如金、讳莫如深，对待客户更像一个传道士般的热情和真诚。

李明利的待客原则是，只要自己有时间，哪怕是在机场候机，他也会和期待见到自己的客户见上一面；在和客户沟通的过程中，能发现的问题，能想到的办法，即使没有合作，都要知无不言言无不尽。于是在其他专家、策划大师那里需要费尽波折、甚至合作后才可以取到的“真经”，在李明利这儿，似乎成了没有“价值”的日常沟通，没有遮遮掩掩，毫无保留的把他最直观的判断和经验传授给别人。

为了能让更多的农业企业了解品牌的重要、做品牌的方法，让农业企业避免一些不必要的误区、少走弯路，李明利领导方圆开创了《品牌参考报》，免费向中国3万家农业企业定期直投，结合自身经验编制了《龙头》、《精彩》等农企品牌书刊，还利用自己的影响力，创建了中国农企品牌研究会，组织更多的专业人才和团体共同关注和帮助中国农企这一特殊群体。

师者，传道授业解惑也。中国农业品牌营销，这个李明利（中国农业品牌建设专家）认定将要为之奋斗一生的事业，倾注了他全部的心血，也让他获得了大家的尊重和敬仰。“见李明利越早，弯路走得越少。”非常朴实的一句话，包含了多少信任和期待。李明利说，这是对他的肯定，更是对他的鞭策，不管是帮助别人把弯路走直还是避开弯路，他都不会停下来，只要生命不息，他就永远会和和众多的农业企业一起，走在中国农业品牌营销的道路上。

李明利

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