何慕

营销首脑 金牌讲师

实战经验
1988年，在中国第一个提出“市场终端”概念并付诸实践，由此引发了长达十余年的中国营销“终端狂潮”1999年，首创、独创“营销需求链实效管理理论”，引发中国营销界对传统营销理论反思2001年，第一个提出“顾问式营销教育训练”模式，并由此改变了中国营销培训市场格局2003年，第一个提出“完整营销体系”与“全面竞争力”新营销思想与实用检核模型，并成功运用于诸多企业（客户）市场实践

社会认可
影响中国营销进程的20位重要人物之一、终端学说创始人、中国招商第一人;中国营销咨询行业的开拓者和领军人物;当代中国系统实效营销咨询的杰出代表人物；
“中国体系化实效营销咨询领军人物”；“中国十大营销咨询师、培训师”；“最受中国营销人喜爱和推崇的人”；“中国最具系统与实战能力的咨询人”；《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》、《当代经理人》等多家专业媒体高级顾问；多所著名大学商学院的客座教授、复旦大学企业研究所高级研究员。战略营销的新方向 、成功企业的营销战略分析、换一个角度看市场、营销战略3 1 、营销战略入门的21个问答
何慕深谙企业营销战略规划/新商业模式打造/营销管理/营销需求链诊断/营销价值创新/新品上市招商企划等方面的工作，以助力企业实现产品与品牌“畅销、长销、高价销”为己任，迄今为止，他带领团队先后服务了400余家客户，涉及40余个行业近80个品类。这其中，不乏中化国际、攀枝花钢铁、海尔、TCL、上海
何慕照片
何慕照片
磁悬浮、青啤、观澜湖高尔夫等国内顶级企业，更有(英国)维珍、宝洁、吉列、LG等跨国巨头。可以说，何慕凭借植根于本土市场的“体系化”营销思想与方法论，深度解码本土市场，直击营销本质，不断创造和改写着中国营销咨询的历史。而其与客户一手缔造的经典案例又是对他实力的最好诠释与最好彰显。1996年，联纵智达咨询集团拔地而起——致力于中国市场实际、解决企业问题，为企业“构建完整营销体系、打造全面竞争能力”的实战营销咨询机构。“中国本土营销咨询第一品牌”、可同时运作30个大型综合项目、客户续约率达到66%、400多家企业客户、200余位实力咨询师、300多场营销经典、1500多个城市的足迹、超过10000个渠道终端……开办联纵智达的十多年，何慕和他的团队在千变万化的江湖中痛快淋漓的拼杀着，千帆竞发，万马奔腾。在事业上，何慕凭借几十年如一日的勤勉成就了自己在本土营销咨询业万王之王的地位，在生活上，何慕也渗透出了优秀企业家的胸襟和气度。
一路走来，这位中国营销咨询界教父级人物，一直处于“聚光灯”和“镁光灯”的聚焦之中，从当年“中国第一打工仔”始末的《人民日报》、《光明日报》、《解放日报》、《新华日报》等数百家媒体，到中央电视台《东方之子》、上海电视台《风流人物》、湖北卫视《往事》、吉林卫视《成功》，再到第一财经《决策》、《头脑风暴》、《问道人生》，以及《胡润百富》、《品牌中国》、《成长中国》等“舞台”，何慕经历了由各大媒体争相“热炒”的对象，到理性“对话”的主人翁，再到诚挚相邀的评委与专家顾问等一连串的升华和蜕变。
也是以盈利为目的的经济组织，就是以赚钱为目的组织。而营销再重要，也只不过是企业活动的内容之一，其目的不就是帮助企业赚钱吗？当然，怎样赚法儿是值得研究的。怎么会把营销的目的整成‘是为了满足消费者的需求’呢？这不是把企业往亏钱坑子里推吗？这些只是手段！营销不是为了消费者，营销不是为了品牌，营销不是为了完成什么社会责任感，营销就是为了让企业从市场上获利。”这是何慕对营销目的的“简单”理解，于是也就决定了联纵智达为客户提供咨询服务的目的──不是通过表面技巧换来客户即时的笑脸，而是帮助客户解决实实在在的问题，创造实实在在的市场业绩！ 基于系统化营销的强烈信念，和为几百家客户提供实效服务的经验，何慕研究出了自己独特的咨询工具一个是营销需求链实效理念体系，一个是全面市场竞争能力的检核模型，一个是完整营销体系的构建模型。这三者相辅相成，构成了一个独特的企业营销诊断视角和完整的营销升级模式，让联纵智达更容易发现企业的主要问题之所在，并有针对性地予以解决。