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湖北
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陶建科老师
擅长领域:
生产管理
精益生产
金牌班组长
生产现场管理
品质管理
擅长行业:
通信电子家电
汽车机械制造
能源化工
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简介
精细化与精益管理实战教练
企业精细化管理资深实战专家
2016年度中华讲师网500强讲师
富士康IE学院/管理学院签约讲师
深圳台商协会特聘精细化管理培训师
意大利德龙健伍(东莞)生产副总
富士康科技集团生管经理(计划及供应链管理)
曾为400多家工厂提供管理系统升级和企业内训
计划控制 物流控制 工艺优化,系统性全面提升
12年企业管理实战经验;5年管理咨询师和培训师
研究方向与专业深度
计划控制 物流控制 工艺优化,软硬手段结合,打造优秀生产制造系统。
12年企业管理实战经验;5年管理咨询师和培训师(兼职2年)
【研究领域】
陶老师专注于企业运作管理价值流精益运作,精於信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益管理)。
通过“软硬双手法”,即以高效计划及采购系统(物控系统)强力运作,拉动信息流及物流的高效配套及平衡运行,结合
精益生产
手法,优化制程瓶颈,打破旧有生产模式,协助企业工艺升级,让企业生产运作做到小量多批,运作随意的高效状态。
陶老师带领团队走过了近400家工厂、学校、医院、企事业单位,各类型企业,并先后担任过20多个咨询项目负责人,针对企业运作着问题有远见卓识,为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。
课程提供可落地管理方法及工具、配套表单,以实战和实用来检验效果!
主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。
咨询模块之部分案例:
116过滤器(平原滤器):
通过咨询辅导落地,存货由咨询前的1770万降到四个月后的780万,下降56%;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机 3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。
天光科技:
以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化管理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交率由原来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天;车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。
雄星铝业:
以
生产现场管理
为切入点,2个月时间让车间交货准时率由56%提升到85%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。
部分客户
部分授课企业:
电力行业:中国电建集团丶国网神农架供电公司丶保定电力培训中心丶华电国际邹县发电厂丶云南华坪供电局丶佛山供电局丶新安江水力发电厂丶温岭市供电公司集体企业丶力诺集团股份有限公司丶龙腾光电丶江苏省电力公司扬州供电公司丶兴义火电厂丶沙陀发电厂丶唐山三友热电丶中电投西安太阳能电力;
烟草行业:广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂丶湖南中烟工业丶安徽中烟工业有限公司丶毕节卷烟厂丶长沙卷烟厂丶云南烟草集团丶中烟漯河卷烟厂;
大型国企/政府事业单位:中国电建集团丶中石油丶凌云集团丶沈飞集团丶山东潍焦集团薛城能源有限公司丶许继集团丶沈阳邮政丶青岛双瑞海洋环境工程丶北京排水集团丶济南邮区中心局丶中国电建集团;
其他企业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、心连心化肥、孟电水泥、惟德化工…...
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同领域培训师
张沛斌
周洁红
近年来主持国家社科重大、重点和一般3项、国家自然基金...
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简介
企业精细化管理资深实战专家
2016年度中华讲师网500强讲师
富士康IE学院/管理学院签约讲师
深圳台商协会特聘精细化管理培训师
意大利德龙健伍(东莞)生产副总
富士康科技集团生管经理(计划及供应链管理)
曾为400多家工厂提供管理系统升级和企业内训
计划控制 物流控制 工艺优化,系统性全面提升
12年企业管理实战经验;5年管理咨询师和培训师
研究方向与专业深度
计划控制 物流控制 工艺优化,软硬手段结合,打造优秀生产制造系统。
12年企业管理实战经验;5年管理咨询师和培训师(兼职2年)
【研究领域】
陶老师专注于企业运作管理价值流精益运作,精於信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益管理)。
通过“软硬双手法”,即以高效计划及采购系统(物控系统)强力运作,拉动信息流及物流的高效配套及平衡运行,结合
陶老师带领团队走过了近400家工厂、学校、医院、企事业单位,各类型企业,并先后担任过20多个咨询项目负责人,针对企业运作着问题有远见卓识,为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。
课程提供可落地管理方法及工具、配套表单,以实战和实用来检验效果!
主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。
咨询模块之部分案例:
116过滤器(平原滤器):
通过咨询辅导落地,存货由咨询前的1770万降到四个月后的780万,下降56%;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机 3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。
天光科技:
以咨询模式进驻企业,通过现场指导及导入精细化管理模式,结合IE手法,动员公司全体成员齐心协力,不断攻关和优化管理,公司4个月后各项数据发生显著变化:订单准交率由原来65%达到92.5%;制程直通合格率从调研时的74%提升到91.4%;提升了17.6%;车间员工休息时间由原来每月休息1天到现在平均休息2.5天,以前经常加班到12点,到现在最多加班至21:30;库存成品由原来1264万元减少至586万,减少了53.64%;生产周期由原来的平均9天压缩为5天;车间人均产值由原来的每月1.21万元提升到1.88万元,增长55.4%。
雄星铝业:
以
部分客户
电力行业:中国电建集团丶国网神农架供电公司丶保定电力培训中心丶华电国际邹县发电厂丶云南华坪供电局丶佛山供电局丶新安江水力发电厂丶温岭市供电公司集体企业丶力诺集团股份有限公司丶龙腾光电丶江苏省电力公司扬州供电公司丶兴义火电厂丶沙陀发电厂丶唐山三友热电丶中电投西安太阳能电力;
烟草行业:广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂丶湖南中烟工业丶安徽中烟工业有限公司丶毕节卷烟厂丶长沙卷烟厂丶云南烟草集团丶中烟漯河卷烟厂;
大型国企/政府事业单位:中国电建集团丶中石油丶凌云集团丶沈飞集团丶山东潍焦集团薛城能源有限公司丶许继集团丶沈阳邮政丶青岛双瑞海洋环境工程丶北京排水集团丶济南邮区中心局丶中国电建集团;
其他企业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、心连心化肥、孟电水泥、惟德化工…...
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