史广青老师受邀为富晟房地产集团,讲授《房地产全流程沙盘模拟》课程
7月7日一天一夜,王悦宇老师受邀为浙江某机械集团,讲授《战略管理与经营决策沙盘模拟》课程
李元滨老师受邀为中国银行湖南某分行,讲授《沟通的艺术》课程
身份资质
十六年企业高层管理背景,跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验
中央电视台CCTV《赢在中国》商战特训营创业导师、特约裁判
OGC英国商务部PRINCE2认证讲师、惠普金融集团高级培训师
内训的房地产企业已超过80家
原某大型上市教育集团(国内第一家专业体验式培训)分公司总经理
原蒙牛集团(全球乳业10强)分公司渠道部总经理
原龙湖地产集团(房地产10强)历任HR经理、产品研发经理、房地产前期项目总监、城市公司总监(分管陕西和山西两省项目,多项目操盘经验)
现任中国沙盘讲师联盟企业沙盘定制研发专家
擅长课题
1、《房地产战略决策-决胜CBD》&《房地产横向经营思维》沙盘课程
2、《房地产开发与经营全流程》沙盘课程
3、《房地产项目管理》&《房地产项目运营管理》沙盘课程
4、《房地产营销管理》沙盘课程
5、《房地产非运营人员》&《房地产应届管培生》沙盘课程
6、《房地产非财务经理的财务管理》&《房地产经营视角的成本管理》沙盘课程
7、《房地产动机领导力》&《房地产满意度》&《房地产团队激励》沙盘课程
8、《房地产团队管理与经理人沙盘》
通用沙盘课程:
1.《战略管理与经营决策》沙盘课程 2.《企业全面经营管理》沙盘课程
3.《项目管理》沙盘课程 4.《非财务经理的财务管理》沙盘课程
5.《服务行业营销致胜》沙盘课程 6.《运营管理》沙盘课程
7.《角色定位》《乐高沙盘》《沙漠掘金》《啤酒游戏》《团队激励》等等沙盘课程。
【沙盘定制开发经典案例】:
1、2012年(8个月)中国工商银行,《银行营销管理沙盘》
2、2013年(7个月)苏宁集团,《全流程销售沙盘》
3、2013年(4个月)国家电网,《电力企业精细运营沙盘》
4、2014年(8个月)富力地产,《房地产开发与经营沙盘》
5、2016年(3个月)神州数码,《项目管理沙盘》
6、2017年(1个月)创客学院,《互联网企业创业沙盘》
7、2018年(1个月)阳光城地产,《代建企业房地产开发沙盘》
风格特色
他讲课生动幽默、充满激情、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,带给学员最真实的经营体验与感悟收获,有效帮助企业的稳定和发展。
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部分客户
富力地产(4期)、万科地产、龙湖地产(6期)、蓝光地产(2期)、珠江地产、万达地产、中海地产、幸福地产、佳兆业地产(6期)、方圆地产、东原地产(3期)、方直地产、保利地产(2期)、美的地产、睿成地产(4期)、北辰地产、荣盛地产、富晟地产、中建信和、禹洲地产、房地置业、雅居乐地产、星河湾地产、北控置业、嘉泰置业、绿城东方、旭阳置业、阳光城地产、远洋地产研究院、恒大地产(2期)、华润置地、嘉华地产、博众地产研究院、建业地产、旭辉地产、嘉和地产、绿地地产(2期)等80多家知名房地产企业特约讲师。
客户感言
北京大学房地产研修班王总:二天我们在沙盘上“摔跤”,房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节,盈利的盈利、破产的破产、并购的并购......史老师的沙盘课程实在太有意思了!在快乐中学习,在错误中学习,在竞争中学习!
国家电网张处长:幸亏这是个游戏,很庆幸,很庆幸。我很多时候老往一个死胡同里钻,其实条条大路通罗马。有很多方法,只是一味的盲目扩张、盲目生产、盲目的去抢订单,太容易迷失方向了。很庆幸这只是个游戏,要是在现实企业里这得有多可怕呀......
某物流集团钱经理:这次学习最大的收获就是危机意识提高了,真的感觉就是做一个企业太不容易了,就这样一个沙盘都把我们搞的焦头烂额,如果真的做一个企业的话,我想难度要比这个大的多的多,所以就是危机意识提高了。
某地产集团管培生小周:首先感谢老师,感谢公司让我有这次机会学习到这些。我是刚刚接触企业一两年,现在也没有这种危机意识,尤其是今天到现在为止做完这个沙盘以后,我整体来看我最近两年工作以后,我根本没有考虑公司有什么钱,该不该花?但是通过这次学习以后对我成长是非常大的,对工作也好,包括对将来考虑一些事情也好。很受益。
集团助理总裁黄焕亮:经过一天一夜的激战,本次房地产经营沙盘模拟培训已圆满落幕,全程高能,战况激烈。通过操盘实战模拟,既提升了参训学员的经营意识,体会到经营的艰辛,同时又提高了各业务职能的协同能力和大局观念,为方直的跨越式发展注入更强劲的动力。
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