张鹤飞

• 华为公司 IPD全流程引导者
• 三星电子中国通信研究院总监
• 北京京宁征信股份公司总经理
• 清华EMBA总裁班特聘讲师
• 中国软协过程改进分会副秘书长
• 20多年企业管理和研发管理经验

张鹤飞博士，清华大学 EMBA 总裁班特聘讲师，是站在华为和 三星电子肩膀上的培训师，是以华为和三星电子为业界标杆的企 业首选实战型培训师。
1999 年获北京理工大学通信与信息系统专业博士，师从原北 京理工大学校长、两院院士王越教授，攻博期间曾深入地研究过 工程系统理论，对大型项目的运作、顶层决策系统思想、复杂系 统的设计思路和过程有深入的研究。
1999 年初张博士加盟华为， 曾在华为北京研究所、华为印度研究所和华为总部 IPD 项 目组工作 5 年，历任微系统软件工程师、高级软件工程师、软件项目经理、市场计划部经理、 培训经理、SEPG 经理、产品QA 经理、华为公司级 IPD(集成产品开发)全流程引导者、华为 北京研究所 IPD 推行负责人，是华为公司早期软件 CMM 推行的核心成员和 IPD 核心专家。曾 在华为公司执行过百次以上的 IPD 相关培训，作为 IPD 全流程引导者和研发功能领域引导者 先后指导过数据通信产品线的路由器和以太网交换机全系列产品、无线产品线的GGSN 和PDSN 产品、以及跨无线和固网产品线的核心网某产品等 40 多个产品开发项目，其中仅核心 网产品开发项目(UMG8900)就涉及开发人员约 300 人、工作量 6700 人月、研发费用 5 亿人民 币之多，该项目PDT 经理查钧成长为华为中研部总裁、2012 实验室主任。
2004 年初被猎聘到三星电子中国通信研究院，在三星工作 11 年，历任质量部经理、创 新发展部（类似PMO）高级经理、技术经营部高级经理、研发管理总监，曾创建三星电子中 国通信研究院质量部，从无到有地建立了公司的管理体系和流程体系，全面负责研究院的研 发管理工作， 曾带领研究院获得 CMMI 4 级证书、导入 Six Sigma/TRIZ/Agile、推行三星产 品开发流程 PLM，推行 Jira/Confluence /Bamboo/Fisheye/Crucible 等软件研发管理系统， 使三星电子中国通信研究院的研发管理在三星电子海外研究所名列前茅。
2015 年底参与创建北京京宁征信股份有限公司，任总经理，负责公司顶层设计、公司 管理体系和流程体系架构的设计和实施，带领团队建立起基于大数据的企业征信和个人征信 系统平台，并建立了债务催收系统业务平台且上线运行。同时从 2017 年 6 月起张鹤飞博士 兼任北京博创佳实科技有限公司副总经理，该公司业务涵盖市场调查、管理咨询和培训等相 关业务。
2019 年初张博士加盟北京航宇天穹科技有限公司，任副总经理，全面负责公司的运营 管理工作，分管人力资源、行政、财务、运营支撑和质量管理相关业务，包括基于 IPD/PLM 的管理体系和流程体系的制定和推行，Email 系统、配置管理系统、IP-Guard 内网安全系统、 用友 U8 系统（含财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理和网上报销等模块）、Jira 项目与事务跟踪系统、以及 Confluence 企业知识管理与协同系统等 IT 系统的搭建、推行和落地，军工四证和 GJB5000A 的推行和认证工作,确保了公司平稳有序快 速发展。
张鹤飞曾是中国软件行业协会系统与软件过程改进分会副秘书长、专家委员会委员、中 国软件行业协会应用研究组组长、中国软件行业协会功能点应用研究组组长，多次主持和参 与软件协会过程改进分会年会及相关论坛。作为中国软协软件基准工程项目的核心组成员， 完成了软件基准工程中与软件度量密切相关的《基准比对标准》等核心文档，为中国软件度 量方面统一度量衡奠定基础，也为工信部后来发布国家标准《 软件开发成本度量规范 》(标 准号为 GB/T 36964-2018）奠定了理论基础； 曾作为第一作者编写《中国软件行业生成力报 告》第一期和第二期。曾为欧洲软件度量论坛 Program 委员会委员和审稿人，曾两次受中国 软件行业协会邀请，作为代表中国的唯一代表参加 2006 年 (首尔) 和 2007 年(马德里)的 ISBSG 国际年会，促成 ISBSG 2008 年年会在中国召开。
从 2007 年开始，张博士被清华大学职业经理人训练中心聘请为兼职讲师，为卓越绩效 管理 EMBA 总裁班讲解《卓越绩效管理》专题、《技术创新》专题课程， 其中《技术创新》 专题涉及创新思维、技术创新方法、产品创新战略及新产品研发流程四部分。
目前张博士为北京博创佳实公司总经理，线上知识付费平台君企汇的创始人，君企汇致 力于成为“ 民营军工企业的摇篮、管理者的黄埔军校 ”。张博士在君企汇平台上的《IPD 之 旅训练营》线上课程（共 32 节课，每节课 2 小时左右）深受国内广大 IPD 学员的好评。
张博士擅长卓越绩效模型、战略管理、市场管理、IPD(集成产品开发)、企业流程重整、 产品研发管理、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件研发管理、IT 项目管理、技术 创新方法、软件工程/系统工程、军工三证及 GJB5000 认证、企业数字化转型等方面的培训 和咨询工作。

• 顶层设计：企业管理体系架构设计
• 战略管理： 战略制定/解码、执行监控和复盘
• IPD/PLM ：研发流程及数字化转型
• 技术创新 ：技术创新方法/TRIZ
• 市场管理： 市场洞察、产品线规划
• CMMI/GJB5000 ：软件能力成熟度模型咨询
• 需求管理: 产品和产品包需求管理
• 军工三证： 军工三证体系建设及认证咨询

• IPD（集成产品开发）培训[2024-08-07]
• IPD（集成产品开发）培训[2024-08-07]

张博士提供过培训和咨询等服务的机构有中车唐车、方太集团总部、北方华创、京东方 集团总部、用友总部、青岛海信、深圳一诺未来、国基科技、普天科技、汉能集团总部、中 国电信集团、湖南电信、德龙钢铁、杭商学院、浙江万银汽车集团、苏州博众精工、北京润 尼尔公司等。

在三星工作11年，历任质量部经理、创新发展部（类似PMO）高级经理、技术经营部高级经理、研发管理总监，曾创建三星电子中国通信研究院质量部，从无到有地建立了公司的管理体系和流程体系，全面负责研究院的研发管理工作，曾带领研究院获得CMMI 4级证书、导入Six Sigma/TRIZ/Agile、推行三星产品开发流程PLM，推行Jira/Confluence /Bamboo/Fisheye/Crucible等软件研发管理系统，使三星通信研究院的研发管理在三星电子海外研究所名列前茅。

曾为华为北研所高级工程师、 印度研究所软件项目经理、公司级IPD项目组全流程 引导者（IPD核心专家） ，北研所IPD推行负责人 ，经历华为IPD从推行到落地的   全过程 ，所指导的PDT经理查钧成长为华为中研部总裁、 2012实验室主任

曾是中国软件行业协会系统与软件过程改进分会副秘书长和专家委员会委员、中国软件行业协会应用研究组组长、中国软件行业协会功能点应用研究组组长，多次主持和参与软件协会过程改进分会年会及相关论坛。

曾作为中国软件协会基准工程项目的核心专家，参与编写中国软件协会基准工程的大部分交付文稿，曾作为第一作者编写了《中国软件生成力报告》第一期和第二期。

曾为欧洲软件度量论坛Program委员会委员和审稿人，曾两次受中国软件行业协会邀请，作为代表中国的唯一代表参加2006年(首尔)和2007年(马德里)的ISBSG国际年会，并促成ISBSG 2008年年会在中国召开。

2007年，被清华大学职业经理人训练中心聘请为兼职讲师，为卓越绩效管理EMBA总裁班讲解《卓越绩效管理》专题、《技术创新》专题课程， 其中《技术创新》专题涉及创新思维、技术创新方法、产品创新战略及新产品研发流程四部分。

 曾创建北京京宁征信股份公司 ，任总经理, 全面负责公司顶层架构建设和经营管理；

 曾为北京航宇天穹公司副总 ，负责管理体系/军工三证体系建设和公司经营管理；

创建了君企汇培训咨询服务平台 ， 目前主要从事IPD培训咨询 ，有32节《IPD之旅     训练营》线上视频课程（每节课2小时） ，给多家知名企业提供了IPD培训咨询服务