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第一天上午
学员分组
1、 企业管理和研发管理框架流程 （1.5小时）
1.1 美国/中国质量协会卓越绩效模型
1.2 APQC PCF流程分类框架
1.3 ISO 9001/GJB9001C质量管理体系
1.4 美国PMI 项目管理知识体系
1.5 美国卡耐基-梅隆大学软件工程研究所CMMI模型
1.6 PACE 产品和生命周期优化
1.7 三星电子新产品开发生命周期模型
讨论：企业如何选择企业管理和研发管理的框架？
2、IPD框架 （1.5小时）
2.1 为什么要导入IPD
2.2 IPD核心思想
2.3 IPD框架结构
2.3.1 客户需求分析与优化投资简介
2.3.2 流程简介
2.3.3 管理体系简介
2.3.4 项目管理与管道管理简介
2.3.5 异步开发与共用基础模块简介
2.3.6 衡量标准简介
2.3.7 IT工具简介
2.4 如何导入IPD
讨论：贵公司的组织结构如何设置比较合适？
第一天下午 （可能含晚上）
3、客户需求管理 （2小时）
3.1 客户需求管理是商业模式的需要
3.2 为什么要有客户需求管理
3.3 产品包需求管理的目的
3.4 产品包需求流程的重要位置
3.5 端到端的需求管理流程框架
3.6 需求管理的组织体系
3.7 需求的收集环节
3.8 需求的验证和确认
案例：华为销售项目的客户需求管理
4、市场管理与产品线战略规划 （2小时授课+2小时的演练）
4.1产品线战略规划框架
4.2 市场管理方法论
4.3 市场管理的6大步骤
4.3.1 理解市场
4.3.2 市场细分（含$APPEALS讲解）
4.3.3 进行组合分析（含组合决策标准和项目优先级排序）
4.3.4 制定业务策略和计划（含产品线业务计划及路标规划）
4.3.5 融合和优化业务计划
4.3.6 管理业务计划和评估绩效
4.4 总结与答疑
产品战略规划演练（以XX领域产品战略规划进行演练）
（含市场细分、组合分析、路标规划和项目任务书制作演练）
第二天上午 (3小时）
5、IPD六大阶段流程简介
5.1 项目任务书和4大决策评审流程
5.2 6大技术评审流程简介
5.3 概念阶段目标、关注点、交付、主要活动、TR1和概念决策评审
5.4 计划阶段目标、关注点、交付、主要活动、TR2、TR3及计划决策评审
第二天下午 （5小时）
5.5 系统需求和系统设计概要
系统工程演练
（含系统需求分析、系统架构设计、需求分解分配和系统设计规格书）
5.6 IPD中的项目管理和管道管理（含项目业务计划开发）
计划决策评审汇报和项目合同演练
5.7 开发阶段目标、关注点、交付、主要活动、TR4、TR4A和TR5
5.8 验证阶段目标、关注点、交付、主要活动、TR6和可获得性决策评审
5.9 发布阶段目标、关注点、交付、主要活动及系统成熟演进过程
5.10 产品开发和测试活动
技术评审6演练（可选，根据进度机动安排）
5.11生命周期阶段目标、关注点、交付、主要活动和决策评审
第三天上午
6、 IPD中的技术管理体系 （3小时）
6.1 技术管理体系背景和简介
6.2 ITMT 设计，角色与职责
6.3 TDT 设计，角色与职责
6.4 架构评审委员会（ARB）
6.5 技术和平台开发（TPD）流程
6.6 技术路标
6.7 成员与责任
6.8 日程表
6.9 会议运作
6.10 指标
案例： 华为不同产品之间零件和技术被重用和共享
华为基于VRP平台的系列产品
特斯拉的电动车零部件的重用
第三天下午
7、IPD度量指标及绩效管理 （1.5 小时）
7.1 度量指标
7.2 度量的目的
7.3 支撑公司组织架构的度量体系
7.4 度量指标的设计原则
7.5 产品开发团队和集成投资组合团队的度量指标
7.6 变革进展指数
7.7 度量指标的收集、分析和汇报流程
7.8 基于战略和流程的KPI体系设计
7.9 绩效管理过程
7.10 员工绩效考核形式
7.11 项目组、部门和个人季度考核计划及考核表
8、如何推行IPD（华为案例） （1.5 小时）
8.1 华为IPD推行路线图
8.2 华为IPD推行落地的重点
8.3 华为IPD 推行落地的方法
8.3.1建立强有力的管理体系
8.3.2确保推行所需资源
8.3.3确保引导者的投入和技能
8.3.4 培训、沟通和宣传
8.3.5 用事实消除对IPD的疑虑
8.3.6 加强功能部门水平提升
8.4 华为IPD推行中的经验教训
8.5 最高领导者在推行变革中的决心
9、培训考试 （1小时）
培训总结、答疑、小组颁奖
本课程名称： IPD（集成产品开发）培训
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课程收益:
课程特色
2、既有理论的讲解，又有业界的最佳实践案例；
3、既有老师的讲解，又有学员的现场演练和老师点评。
注： 以XX领域的新产品开发来进行现场演练，且贯穿整个培训。
课程大纲
第一天上午
学员分组
1、 企业管理和研发管理框架流程 （1.5小时）
1.1 美国/中国质量协会卓越绩效模型
1.2 APQC PCF流程分类框架
1.3 ISO 9001/GJB9001C质量管理体系
1.4 美国PMI 项目管理知识体系
1.5 美国卡耐基-梅隆大学软件工程研究所CMMI模型
1.6 PACE 产品和生命周期优化
1.7 三星电子新产品开发生命周期模型
讨论：企业如何选择企业管理和研发管理的框架？
2、IPD框架 （1.5小时）
2.1 为什么要导入IPD
2.2 IPD核心思想
2.3 IPD框架结构
2.3.1 客户需求分析与优化投资简介
2.3.2 流程简介
2.3.3 管理体系简介
2.3.4 项目管理与管道管理简介
2.3.5 异步开发与共用基础模块简介
2.3.6 衡量标准简介
2.3.7 IT工具简介
2.4 如何导入IPD
讨论：贵公司的组织结构如何设置比较合适？
第一天下午 （可能含晚上）
3、客户需求管理 （2小时）
3.1 客户需求管理是商业模式的需要
3.2 为什么要有客户需求管理
3.3 产品包需求管理的目的
3.4 产品包需求流程的重要位置
3.5 端到端的需求管理流程框架
3.6 需求管理的组织体系
3.7 需求的收集环节
3.8 需求的验证和确认
案例：华为销售项目的客户需求管理
4、市场管理与产品线战略规划 （2小时授课+2小时的演练）
4.1产品线战略规划框架
4.2 市场管理方法论
4.3 市场管理的6大步骤
4.3.1 理解市场
4.3.2 市场细分（含$APPEALS讲解）
4.3.3 进行组合分析（含组合决策标准和项目优先级排序）
4.3.4 制定业务策略和计划（含产品线业务计划及路标规划）
4.3.5 融合和优化业务计划
4.3.6 管理业务计划和评估绩效
4.4 总结与答疑
产品战略规划演练（以XX领域产品战略规划进行演练）
（含市场细分、组合分析、路标规划和项目任务书制作演练）
第二天上午 (3小时）
5、IPD六大阶段流程简介
5.1 项目任务书和4大决策评审流程
5.2 6大技术评审流程简介
5.3 概念阶段目标、关注点、交付、主要活动、TR1和概念决策评审
5.4 计划阶段目标、关注点、交付、主要活动、TR2、TR3及计划决策评审
第二天下午 （5小时）
5.5 系统需求和系统设计概要
系统工程演练
（含系统需求分析、系统架构设计、需求分解分配和系统设计规格书）
5.6 IPD中的项目管理和管道管理（含项目业务计划开发）
计划决策评审汇报和项目合同演练
5.7 开发阶段目标、关注点、交付、主要活动、TR4、TR4A和TR5
5.8 验证阶段目标、关注点、交付、主要活动、TR6和可获得性决策评审
5.9 发布阶段目标、关注点、交付、主要活动及系统成熟演进过程
5.10 产品开发和测试活动
技术评审6演练（可选，根据进度机动安排）
5.11生命周期阶段目标、关注点、交付、主要活动和决策评审
第三天上午
6、 IPD中的技术管理体系 （3小时）
6.1 技术管理体系背景和简介
6.2 ITMT 设计，角色与职责
6.3 TDT 设计，角色与职责
6.4 架构评审委员会（ARB）
6.5 技术和平台开发（TPD）流程
6.6 技术路标
6.7 成员与责任
6.8 日程表
6.9 会议运作
6.10 指标
案例： 华为不同产品之间零件和技术被重用和共享
华为基于VRP平台的系列产品
特斯拉的电动车零部件的重用
第三天下午
7、IPD度量指标及绩效管理 （1.5 小时）
7.1 度量指标
7.2 度量的目的
7.3 支撑公司组织架构的度量体系
7.4 度量指标的设计原则
7.5 产品开发团队和集成投资组合团队的度量指标
7.6 变革进展指数
7.7 度量指标的收集、分析和汇报流程
7.8 基于战略和流程的KPI体系设计
7.9 绩效管理过程
7.10 员工绩效考核形式
7.11 项目组、部门和个人季度考核计划及考核表
8、如何推行IPD（华为案例） （1.5 小时）
8.1 华为IPD推行路线图
8.2 华为IPD推行落地的重点
8.3 华为IPD 推行落地的方法
8.3.1建立强有力的管理体系
8.3.2确保推行所需资源
8.3.3确保引导者的投入和技能
8.3.4 培训、沟通和宣传
8.3.5 用事实消除对IPD的疑虑
8.3.6 加强功能部门水平提升
8.4 华为IPD推行中的经验教训
8.5 最高领导者在推行变革中的决心
9、培训考试 （1小时）
培训总结、答疑、小组颁奖
本课程名称： IPD（集成产品开发）培训
查看更多：研发管理公开课