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本课程名称: 中层经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划,
3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能
4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧,
5.提高部门团队和企业的管理绩效
课程大纲
如果各部门经理都具备人力资源管理知识和能力,企业的综合效益将提高40%!
本次课程可以帮助部门经理们树立人力资源管理的正确观念,掌握必要的人力资源管理技能,并且能够有效的运用到实际工作中,完善组织的职能,使得人尽其才,提高整体的工作效率,让企业健康高速发展。
第一部分:人力资源管理角色与定义
1、新环境下的人力资源管理角色与责任
2、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
第二部分:组织的人力资源管理活动
1、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
2、实现人力资源管理活动的行为规范
第三部分:部门人力资源规划工作
1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
第四部分:部门规范设计技术
1、部门工作标准(流程)设计技术
2、量化工作标准的方法――工作分析与工作描述
3、形成部门内部管理制度的方法
第五部分:部门人力资源管理内涵
1、选与企业文化的关系
2、用与部门绩效的关系
3、育与部门职责的关系
4、留与员工职业发展的关系
第六部分:部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
第七部分:部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。
第八部分:人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、部门内部人员的培训与开发
第九部分:如何提升部门的战斗力
1、人才规划与人才培养
2、部门规范与评估指标
3、激励文化的设置和运用
培训师介绍
本课程名称: 中层经理的人力资源管理
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