钟义杰

21年研发管理和产品管理经验
华中师范大学计算机科学系硕士
华为管理顾问（研发敏捷和数字化转型导师）
产品设计方法Design Thinking官方认证
SPC大规模敏捷咨询顾问认证（可中、英授课）
曾任：中国平安（世界500强）| 敏捷和创新教练
曾任：中兴通讯（中国通讯行业第二） | 移动事业部上海第二研究所 高级工程师
曾任：诺基亚西门子网络上海研发中心（世界500强） | 研发团队经理
曾任：泰乐通讯（美国市场领导者） | 中国研发中心 产品经理
曾任：雅各布森国际IJI | 资深咨询顾问（常驻华为总部）
擅长领域：数字化敏捷转型、项目管理架构搭建、项目流程梳理、问题解决与决策制定、产品创新思维、需求管理、精益数据分析……

◎ 100+个项目&30+门课程：为华为、平安集团、蔚来汽车、香奈儿等企业交付敏捷项目100+个，辅导研发和产品团队50+个，自主研发课程30+门，累计授课300+天；
◎ 多个行业&多个角色：21年敏捷项目管理实战经验，跨越互联网、通讯、软件、金融、制造和零售等行业，从程序员到架构师，从产品研发到客户市场，从内部团队经理到外部咨询顾问，包括但不限于：产品数字化创新顾问、敏捷实践管理顾问、产品经理、研发团队经理、产品架构师等角色；
◎ 两项认证：敏捷和产品方法
01-曾获SAFe创始人Dean Leffingwell亲自培训成为大规模敏捷认证顾问（SPC），推广敏捷和精益看板实践，在组织层面指导从研发到业务的敏捷转型；
02-曾获IDEO公司（苹果公司长期设计合作伙伴）认证的高级设计思维Design Thinking认证，在多个产品中应用精益创业方法进行业务模式探索，擅长增长、黑客和精益数据分析。
◎ 熟练掌握计算机&网络技术，更高效助力敏捷管理方法迭代
01-熟悉微服务架构，深刻理解基于组件的架构以及如何持续演进架构；对超大型的软件开发有丰富的业务需求和技术管理经验；
02-编程语言：应用Java语言10年+，编写多个大型软件系统的核心模块，系统调优提高整体性能，解决多个内存泄漏、并发死锁相关的疑难问题并通过大规模的压力测试；
03-数据库：IBM DB2认证开发者，在工程中应用过Informix、Sybase、微软SQL Server、Oracle、mysql等数据库，优化数据库设计并提高百倍性能；
04-互联网：在工程中应用Web技术实现网络管理系统，解决浏览器和服务器之间的双向通讯的难题，改造传统的C/S系统架构适应互联网的云架构；
05-DevOps：曾带领团队建立持续集成/交付/部署流水线和工具链，主持实施TDD、技术债管理、架构重构等XP工程实践。

《敏捷项目管理》
《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》
《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》
《产品创新方法：设计思维Design Thinking》
《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训®》（可发证）
《软件质量控制：敏捷测试》
《从技术走向管理》

★ 有用：
从激发学员的学习动机入手，理论联系实际；
从实际的工作场景和痛点问题出发，案例教学；
采用4C框架方法，从源头的课程设计来确保学以致用；
★ 有趣：
多重感官刺激助力理解吸收；
多种练习形式提升参与感（沙盘模拟）；
多重教学反馈促进学习闭环；
★ 有味：
有高度：拔高对齐到上级管理者的视角，全局优化；
有深度：被动浅层听课变主动深入思考，翻转课堂；
有广度：分享标杆企业案例和常见场景，最新趋势；

客户 Customer：[图片]华为
干系 Stakeholder：华为消费者BG
目标诉求 Target：市场营销活动效果评估，大数据用户画像
具体行动 Action：辅导项目经理和产品研发团队
输出结果 Result：梳理需求，确定业务模式，启动敏捷工作模式，迭代交付周期2周

干系 Stakeholder：华为公有云和人工智能BG
目标诉求 Target：大客户定制和平台自主发展方向冲突
具体行动 Action：内部开源双轨研发模式
输出结果 Result：保持现有客户的服务收入，同时紧跟技术发展方向

干系 Stakeholder：华为质量与流程IT
目标诉求 Target：3700人的IT研发团队，推广敏捷研发管理模式
具体行动 Action：定制并实施敏捷管理实践武器库
输出结果 Result：全部团队采用敏捷研发模式，迭代交付周期1个月内

干系 Stakeholder：华为海思芯片设计供应链管理团队
目标诉求 Target：研发资源不能满足海量需求
具体行动 Action：定制需求接纳流程，制定需求排序规则
输出结果 Result：业务和研发关系改善；研发人员流失率显著下降

客户 Customer：[图片]中国平安集团
干系 Stakeholder：香港金融管理局香港本地7家银行
目标诉求 Target：贸易金融平台HKTFP基于区块链技术
具体行动 Action：作为敏捷教练辅导100+研发团队，分布于上海深圳和香港
输出结果 Result：每月按时交付，共8个版本并按期上线

客户 Customer：[图片]中国电信
干系 Stakeholder：上海研究院研发能力中心
目标诉求 Target：重大项目必须按期上线，工期紧资源不足，关键干系人不在本地，需求沟通困难
具体行动 Action：应用用户故事地图梳理需求，快速排期确定路标计划；在多个研发团队中推广看板和Scrum方法
输出结果 Result：一周内快速启动项目，形成固定开发节奏，每周按期交付版本

客户 Customer：[图片]蔚来汽车
干系 Stakeholder：数字化运营部门Digital Operation
目标诉求 Target：软硬件各职能部门协同交付
具体行动 Action：落地实施大规模数字化敏捷框架SAFe
输出结果 Result：辅导3个敏捷版本火车，按期交付版本准点率100%

干系 Stakeholder：用户体验UX中心电源工程PE部门
目标诉求 Target：需求把握用户痛点
具体行动 Action：产品设计思维工作坊
输出结果 Result：启发5个团队发现新的业务机会和用户体验改进点

客户 Customer：[图片]恒生银行
干系 Stakeholder：中国区中层业务经理
目标诉求 Target：全公司导入敏捷，覆盖所有业务和IT团队
具体行动 Action：交付敏捷系列培训，导入敏捷意识，
输出结果 Result：三个月内返聘6次，学员200+，为全公司的敏捷转型打下基础

客户 Customer：[图片]上海期货交易所
干系 Stakeholder：期货IT研发部门
目标诉求 Target：提高软件质量，配合敏捷转型的实施
具体行动 Action：进行软件内建质量培训，深入团队进行敏捷测试的微咨询
输出结果 Result：启发团队在敏捷模式下迭代版本增加的场景下用技术手段和测试左移思想保障质量，发布版本节奏从半年缩短为每月，同时确保了遗留缺陷率没有下降

客户 Customer：[图片]上海文广集团SMG
干系 Stakeholder：包括东方卫视、东方明珠电视塔、上海地方电视台的各子公司中层经理
目标诉求 Target：最小成本试错探索新业务模式，从零到一创造新产品
具体行动 Action：进行精益产品创新和管理培训，应用精益产品画布模拟沙盘演练产品创新过程
输出结果 Result：导入精益产品创新Lean Startup方法，沙盘结果启发10+个团队的业务创新灵感

客户 Customer：[图片]花旗银行
干系 Stakeholder：大连软件研发中心的产品经理
目标诉求 Target：互联网模式的业务创新，提升手机APP的用户体验
具体行动 Action：交付精益产品创新和管理培训和用户体验培训
输出结果 Result：导入业务创新的方法论，在从零到一的创新过程和从一到N的增长过程中，提供减少试错成本的工具

客户 Customer：[图片]香奈儿
干系 Stakeholder：中层经理基层员工
目标诉求 Target：敏捷意识团队协作
具体行动 Action：多轮敏捷和设计思维工作坊和培训
输出结果 Result：培养以客户为中心的意识，实践协作解决问题的方法，导入敏捷工作方式，100%覆盖核心业务平台部门

客户 Customer：[图片]罗氏诊断
干系 Stakeholder：中国区高管
目标诉求 Target：回顾总结去年业务敏捷数字化推进
具体行动 Action：CEO和下属100位高管工作坊
输出结果 Result：对齐战略，输出下年度的组织转型行动方案

客户 Customer：[图片]中兴通讯
干系 Stakeholder：移动事业部上海第二研究所
目标诉求 Target：开发GSM移动基站控制器BSC的管理系统，该系统投资规模上千万，60人2年内完成
具体行动 Action：作为高级工程师完成关键模块；作为专家接口人派驻一线支持联通的吉林白山的首期GSM网络实验局的开通保障工作
输出结果 Result：开发完成GSM/GPRS设备配置管理模块，国际化项目和Q3接口；和局方客户沟通完成系统调优和升级任务，期间多次成功解决网络通话质量问题

客户 Customer：[图片]诺基亚西门子网络
干系 Stakeholder：中国研发中心
目标诉求 Target：研发团队经理
具体行动 Action：打造全新团队并负责2个产品的研发和交付；重构和优化系统架构；派驻德国柏林总部完成系统联调集成工作
输出结果 Result：完成中国移动的入网测试；完成单台服务器管理3000个等效网元的大规模压力测试；获得西门子B600标准的质量测试和认证，其产品在全球100+个站点部署。

客户 Customer：[图片]泰乐通讯
干系 Stakeholder：上海研发中心
目标诉求 Target：产品经理
具体行动 Action：定义系统需求规格；验收系统需求；负责端到端的用户体验
输出结果 Result：管理4条产品线，完成对接美国最大移动通讯运营商；完成和Bell实验室Telcordia系统的联调集成工作

电信互联网：华为，中兴通讯，诺基亚西门子网络，阿里巴巴(浩鲸云计算)，Verizon(美国最大移动运营商)，联通，中国电信
制造服务：罗氏诊断Roche，蔚来汽车NIO, 香奈儿Chanel，上海文广集团SMG，通标标准技术SGS，中国通用技术(中国汽车研究院)
金融科技：恒生银行，花旗银行，上海期货交易所，香港金融管理局，平安科技，平安支付壹钱包，平安大学(金融管理学院)

华为的研发管理顾问，企业级敏捷教练，产品创新专家
20年工作经验，涉及互联网，通讯，软件，金融，制造等行业，从程序员到架构师，从产品研发到客户市场，从内部团队经理到外部咨询顾问，包括但不限于下列角色：
培训讲师: 擅长应用引导和教练技术，采用行动式学习和翻转课堂风格，以问题解决为导向，结合咨询顾问的一手实战经验。
产品创新顾问: 应用设计思维框架提升用户体验，开发客户以挖掘需求；在多个产品中应用精益创业方法进行业务模式探索，擅长增长黑客和精益数据分析。
管理顾问: SAFe创始人Dean Leffingwell亲自培训的大规模敏捷认证顾问(SPC)，推广敏捷和精益看板实践，在组织层面指导从研发到业务的敏捷转型。