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本课程名称： 丰矛OEC精益化成本管理训练营
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培训受众:
课程大纲
本训练营包括三个块板，二十个课时。可以分三天学习，亦可以两天一夜学习。
本训练营为期1年，费用为36万元，一次签约后期免费跟进18个月。
第一板块：精益化成本管理与OEC管理模式理论学习。
1. 精益化管理思想导入——意义与原理，投入与收益；
2. 精益化管理常见误区——为什么80%的企业导入失败；
3. 精益化管理导入方法——结合OEC形成行为保障，通过绩效考核形成结果保障。
4. OEC管理模式导入。
第二板块：帮助企业结合实际工作，指导参训团队成员明确OEC精益化管理的目标体系，并明确形成对公司的成本管理目标承诺。
1. 明确总体战略目标，明确精益化管理与企业成本、品质以及个人回报的关系；
2. 明确分阶段责任目标，洞析核心节点以及实现目标所面临的重要问题，制订解决方案。
3. 明确各环节项目推进责任人，以及相关责任、权力与激励机制。
4. 明确各环节项目推进责任人的公开承诺与激励机制。
第三板块：帮助企业成立OEC精益化成本管理小组，建立相应的成本管理考核机制与控制台账。使成本管理与绩效考核有机结合起来。
杭州丰矛企业管理咨询有限公司创始人马旭东是原海尔集团空调事业部最早的创业者之一，对精益化成本管理以及OEC管理有着近二十年研究与沉淀。不仅拥有专业的理论知识，还有扎实的一线实践经验。我们不仅提供专业的精益化管理培训，还会针对客户提供全程精益化导入服务。
培训师介绍
红塔集团总裁办战略决策顾问
前嘉陵集团副总经理
国家体育总局群体中心商业顾问、大力士联盟战略规划总监
国家信息产业部商业情报信息收集与分析特聘讲师
龙泉宝剑剑文化导师
杭州丰矛企业管理咨询有限公司首席顾问
经典案例：
红塔山品牌再造：
2004年，红塔集团面临最困难的局面，当年4月，马旭东老师与红塔集团开始了正式合作。针对集团的实际情况，经过短暂调研后，马旭东老师提出了让所有集团高层吃惊的提议：暂停当时的六款产品销售，新产品开发回到经典老路上，策划并推出了红塔山《经典1956》，这款香烟一上市，半年的时间为红塔集团实现新增利润过百亿元，一举扭亏。
总裁评价：红塔有救了。
经典案例：
玉溪品牌再造：
2005年起，针对湖南中烟“和”牌香烟的“和文化”战略以及“中华5000”的中国传统文化战略，马老师对玉溪品牌进行全面升级。
中国文化之所以得以传承，是因为中国文化是以“道德理法”的形态存在，德是中国文化的核心。玉溪品牌，以玉文化与水文化为核心，切中文化的核心。
总裁评价：玉溪未来五十年的方向明确了。
经典案例：
四招改良出的第一品牌：豪爵（2000年）
摩托车行业过去有一个行业现象：本田系是最强的。
改变一个行业的秩序是极为困难的事，但豪爵做到了。马老师的方案只有一页纸，四句话：
1、停止明星广告，深挖产品的个性，寻找产品个性与消费者个性的契合点。
2、把经销商当企业员工管理。
3、未来二十年不变的品质第一原则。
4、市场下沉到乡镇，从大区域市场运营跳跃提升到小区域品牌运营。
14个月，豪爵从行业第四，升至行业第一品牌。
经典案例：
三个月创立新品牌，席卷广州，销售过亿的华斯度VASTO
2001年，华斯度VASTO品牌摆上日程。
由麻省理工学院MBA华人导师金兆宏先生任项目总顾问，奥美中国区创意总监招嘉宁为品牌创意顾问，马旭东老师担任品牌营销顾问。
三个月，华斯度VASTO从零到亿元销售收入，横空出世，成为中国高端西装品牌。
马旭东老师是中国服务过行业第一品牌最多的战略决策顾问。
本课程名称： 丰矛OEC精益化成本管理训练营
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