江老师

产品研发与创新：
• 创建产品设计与开发流程
• 产品可靠性项目指导
• 六西格玛设计（DFSS）项目指导
生产与物流
• 生产系统策划(为企业建立精益生产制造系统)
• 建立全面生产维护系统
• 现场5S策划与推进
• 建立或优化库存管理系统
持续改进与卓越运营：
• 建立QCC改善系统
• 建立六西格玛改进系统及项目指导
• 建立快速改善系统
• 流程优化
• 建立KPI系统
质量管理：
• 建立各类质量管理体系
• 建立质量成本核算系统
• 第一方、第二方审核
• 建立供应商质量评审体系

多年大型企业工作经历，历任质量部长、持续改进经理、质量总监、总经理。
★ 服务范围涉及航空航天、汽车、电子、医药、食品等行业，精通企业营运战略，供应链管理、生产运营管理、质量管理等。
★ 多年咨询及培训行业经验, 成功辅导帮助多家企业在企业营运、生产制造、质量管理领域走向成功，以其丰富的知识和经验，赢得了客户的高度认可。
★ 具有丰富的项目管理和培训经验，课程深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。

产品研发与创新
 研发项目管理
 研发过程质量控制
 六西格玛设计(DFSS)意识与理解
 六西格玛设计(DFSS)绿带
 六西格玛设计(DFSS)黑带
 产品质量先期策划与控制计划(APQP)
 价值工程(VE)
 质量功能展开(QFD)
 创新理论(TRIZ)
 潜在失效模式与后果分析(FMEA)
 几何尺寸与公差(GD&T)
 统计容差分析(STA)
 实验设计初步(DOE)
 响应曲面实验设计
 混料实验设计
 田口实验设计
 世界级质量管理工具-谢宁实验设计
 可靠性工程(RAMs)
 工程能力研究(CPS)
 产品数据管理(PDM)
 面向制造与装配的设计(DFMA)
 技术状态管理

生产与物流
 生产计划编制与物料控制
 精益思想
 现场5S管理
 一线班组管理(TWI)
 价值流图(VSM)
 约束理论(TOC)
 约束理论(TOC)
 防错(Poka-Yoke)
 快速工装转换(SMED)
 看板与拉动
 人因工程
 产线布局
 工作标准化
 现代库存管理
 工业工程(IE)技术
 全面生产维护(TPM)
持续改进与卓越运营

 QCC质量改进圈
 六西格玛意识和理解
 六西格玛黄带
 六西格玛绿带
 六西格玛黑带
 六西格玛倡导者
 六西格玛项目评价师
 快速改善系统
 项目管理实战
 Minitab软件应用
 JMP软件应用
 过程方法与流程优化
 关键绩效指标(KPI)
 卓越绩效




质量管理模块

 全面质量管理(TQM)
 传统QC七工具
 新QC七工具
 SPC实践与强化
 MSA实践与强化
 质量成本管理(COQ)
 根本原因分析(RCA)
 8D团队导向问题解决方法
 抽样检验标准系列
 供应商质量管理
 生产件批准程序（PPAP）
 ISO/TS16949内部审核员
 ISO/TS16949五大工具精细研读
 过程审核与产品审核
 管理者代表训练营
 高级审核技巧

中海油、中石化、国投集团、国电联合动力、通用汽车、卡特彼勒、采埃孚、亚新科、北京奔驰、威意特、PPG、立邦涂料、约翰迪尔、西门子、威乐（中国）、惠氏食品、贝迪电信、泛亚汽车、邦迪管路、华晨宝马、博世、ITT、宇通重工、三一集团、长飞…