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如何理解数字新时代
安秋明 案例发生时间：2024-02 浏览：48
一、如何理解数字新时代
战略、业务、组织、人的核心逻辑拆解
赋能创造商业价值的底层逻辑
二、赋能的工作策略
腰部三板斧：结网、造场、共振如何与赋能对象构建信任，成为赋能共同体
如何通过培训加非培训手段，创造业务改变的场域
如何通过逐层渗透，实现业务、组织、个人的转变
三、赋能的专业方法
腿部三板斧：课程、师资、系统
如何萃取经验推出好的课程产品，迭代出新
如何将优秀的人变成讲师，如何让讲师群体成为智慧网络
如何应用线上数字化平台实现广覆盖、快渗透
四、赋能的价值升维
头部三板斧：拉通、杠杆、闭环
如何拉平内外部的信息水位差，形成一张图一场仗
如何从点到线到面，实现工作的规模化复制
如何实现从培训赋能到业务增长的闭环，让赋能真正创造商业价值
主题类别：经营战略
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