浙江
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编号 637924

洪剑坪老师

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洪剑坪

中高层/生产管理/精益管理/班组长/团队

擅长领域:
工商管理
MBA
培训师
TPM

擅长行业:

身份资质

工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续十年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师
2022年中国十强培训培训师
2022培训行业领军人物
西安交通大学《工业4.0》特聘讲师
复旦大学《工业4.0》特聘讲师
温州市政府《工业4.0》特聘讲师
台州市政府《工业4.0与中国智能制造2025》特聘讲师
宁波余姚政府2020年智能化技术改造及改革特聘讲师
北京大学总裁研修班 专职讲师 
北大企业商学院特聘讲师
TPM设备工程师专职讲师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师  
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TCC咨询式培训的创立者(2+n模式)
美国认证协会质量管理认证中心专职讲师

擅长课题

中高层管理类课程,生产现场管理类课程,赢在中层(实战篇)· 高效管理沟通· 全面质量经营管理实战· 精益成本控制和价值分析

风格特色

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
授课方式
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

部分客户

温州国颢集团《赢在中层》内训  
中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训   
国家电网内训  
三星集团内训现场 
长江精工集团内训 
长虹集团内训现场   
海天集团内训现场 
山西康宝药业集团   
杭州诺贝尔集团《现代仓库管理实战训》企业内训
温州烟草公司《生产运作与班组长管理》内训   
宁波海伯精密机械公司《金牌班组长》2天   
天鼎公司《杰出班组长》内训   
杭州中强集团《团队执行力》   
富士康集团《创新思维》(照片未到)   
江山化工集团《团队执行力》   
冠连机电《团队执行力》   
东丽纤维研究所(中国)公司《创新思维》   
企业内训评价诺贝尔集团《现代仓库管理实战训》   
欧特洁企业内训现场照片   
甬微集团《车间与班组管理》培训   
柯力电气公司《中层管理》培训   
奇美电子《赢在中层管理》培训   
中发制刷公司《赢在中层》培训   
宁波能之光公司《团队执行力》培训  
德沃电气公司培训照片   
09年宁波市政府企业职工《营销师》培训项目开班仪式   
宁波爱普实业公司内训照片   
圣彼电气公司企业管理培训  
萌恒工贸集团班组长培训现场   
菱茂光电公司培训合影   
维科集团进行后备干部培训    
托谱集团内训  
竞宏服饰公司培训 
富强鑫公司内训照片   
广天赛克思液压公司内训  
美可泰制锁内训《班组长》   
江西华意集团   
江南造船厂培训   

更多简介

从业经历
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾三星集团培训返聘19期、云南能源投资股份公司连续辅导7年、摩比斯汽车公司返聘 8期、云南驰宏锌锗股份集团内训返聘 7期、永能电力安装企业返聘 5期、温州烟草培训5年培训返聘 7期、宁波海博精工返聘返聘8期、欧特洁培训返聘 5期、海隆石油集团返聘6期、上海石库门酿酒返聘5期、立邦漆返聘 3期、冀东水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中烟草返聘 3期、吉利汽车返聘 3期······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
洪剑坪老师主要的研究方向如下:  
【中高层管理类】,   
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。  
【生产现场管理类】  
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费 

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