林正大

曾任北大、清华、复旦大学客座教授;

十多家大型集团高级顾问、企业大学荣誉校长；

中国经营报、北大商业评论、中国企业家、中外管理等杂志专栏作者;

曾获中国十大谘询师、中国十大战略专家、中国十大实战派培训师等荣誉；

曾在多个国家与地区为上千家企业主持过谘询或培训，其中世界500强100馀家。

是当前在中国具备全球视野，也能结合中国国情；具备理论高度，也能有效落地实践；具备宏观角度，也能掌握操作细节的整合型战略管理专家。
培训辅导特点：

全球视野：全球多元化谘询经验，协助学习者开拓视野，深度思考。

高效方法：融合管理学与心理学，激发学习者正向能量，突破限制。

高超技巧：高超的教学引导技巧，协助学习者提高兴趣，有效学习。

科学工具：提供科学高效的工具，协助学习者提高效能，促进落地。
经营难题工作营：针对经营难题，通过群策群力，制订有效的解决策略。

企业文化行动营：解读文化要素，通过群策群力，制订可行的行动方案。

高阶领导修练营：内圣外王，引领高管修练内功，提升领导深层影响力。

组织能力修练营：根据战略解构所需组织能力，制订可行的提高方案。

三生有幸修练营：整合管理学、心理学、禅修方法，提高幸福力。

《战略共识营》
《从战略到执行——卓越部门管理》
《​三生有幸——幸福人生课堂》
《经营难题工作营》
《企业文化行动营》
《高阶领导修练营》
《组织能力修练营》
《三生有幸修练营》

曾在多个国家与地区为上千家企业主持过谘询或培训，其中世界500强100馀家。是当前在中国具备全球视野，也能结合中国国情；具备理论高度，也能有效落地实践；具备宏观角度，也能掌握操作细节的整合型战略管理专家。

企业培训师林正大服务过20多个行业千余家不同类型客户，其中世界500强约百家。曾获中国十大咨询师、中国十大实战派讲师等称号。

企业管理培训师林正大：上海人。副教授。毕业于华东师范大学。现任职于华东师范大学成人教育学院。中国心理学会科普工作委员会委员，中华预防医学会全国学术委员，世界卫生组织上海市身心健康科研咨询中心副主任，上海市卫生防疫站顾问。中国心理学会会员，中国力学学会会员，上海激光学会会员，中国管理科学研究院特约研究员、世界华人交流协会客座教授。现为LMI机构总裁，北大、清华、复旦大学客座教授，也是中国经营报、北大商业评论、中国企业家杂志、中外管理、销售与市场杂志专栏作者。他是中国学习型组织评委会首席顾问，也同时担任多家大型集团高级顾问、多家企业大学荣誉校长。曾接受中央电视台专访20多次，其它电视台、杂志专访百余次。曾旅居美国密西根、德州、加州等20多个州，与彼得圣吉、麦可波特、大前研一等20多位各领域大师同台研讨，并对百年来管理思维与体系的演变有深入研究，深度掌握美式管理的真谛；曾游历日本40多个城市，考察上百家日本企业，深度参与十多家日本企业的咨询项目，主持过数十家企业与日本顶级企业的对话，深谙日式管理的精髓；曾往返于中国120多个城市，为20多种产业、各种类型企事业、政府单位做过服务，并对中国国学有广泛的涉猎，深刻掌握中国文化的特性;他学贯东西方管理文化，历经二十余年的世界五百强企业辅导的成功经验，突破传统管理咨询思维局限，将东西方管理文化兼容并蓄，是华人管理咨询领域管理系统整合的缔造者。


培训特长：

战略：在市场疲软、景气不振的环境中，如何应对危机？如何重新找到发展机遇？ 市场疲软，哪里有商机？找寻商机的四度空间分析法 行业艰辛，如何做转型？转型必备的四分析、五制订 产业巨变，如何重定位？凤凰涅槃的三环原理管理：在成本大幅压缩下，如何保证产品与服务的品质、速度与建立成本优势？ 工作繁忙，如何提高工作效率？ 客户挑剔，如何提高管理效果？ 毛利下降，如何提高经营效益？人员：在裁员、减薪、缩编、降低成本背景下，如何维持员工士气与稳定？ 员工茫、盲、忙，如何掌握工作重点？ 员工压力重重，如何有效保持士气？ 员工面对变革，如何提高能力应对竞争？