金井露

一、金井露老师资历：38年企业经营管理与人才培训经验
•出身于著名教育世家，自幼受到良好的军队和军工文化、作风熏陶
•水电与建筑工程管理专业学士，电力系统数据通信自动化工程专业硕士，工程师
•瑞典斯德哥尔摩工商管理学院硕士（高新技术企业项目管理方向），高级工程师
•历任大学讲师、大中型企业市场总监、工程部总经理、研究室主任，电厂、水厂厂长、总工20年，其中成功主持大中型基本建设项目30多项
•在华为大学15年，培养华为中高层经理、项目经理10000万名以上，教学评估保持在95分左右，对华为精神、文化、领导力、管理体系有深刻的参与和研究，是华为项目管理体系的主要导入者、项目经理的主要培养者
•为清华大学、华南理工大学、中山大学、中国科技大学EMBA-MBA-EDP政府、事业、企业单位中高管班授课20多年
二、金井露老师分类核心课程总表：
1.学习华为，提升领导力和管理效能课程表
序号：1
课程：华为领导力、执行力的六大关键要素
天数：2
适合学员：企业中高层
序号：2
课程：华为中层管理能力的五大关键要素
天数：2
适合学员：企业中基层、候备干部
序号：3
课程：华为的目标、计划与执行力
天数：2
适合学员：企业各级经理
序号：4
课程：华为的沟通、演讲与激励方法
天数：2
适合学员：企业各级经理
序号：5
课程：华为的跨部门沟通与协作能力
天数：2
适合学员：企业各级经理
序号：6
课程：华为的高效沟通与商务谈判
天数：2
适合学员：企业各级经理
2.中高级市场与研发项目管理课程表
序号：1
课程：项目管理与实战训练
天数：2-9
适合学员：中高层项目经理
序号：2
课程：企业经营与项目管理
天数：2-9
适合学员：同上
序号：3
课程：项目相关方管理实战训练
天数：2-9
适合学员：同上
序号：4
课程：项目经理核心能力与实战训练
天数：2-9
适合学员：同上
序号：5
课程：研发项目管理
天数：2
适合学员：同上
序号：6
课程：营销项目管理
天数：2
适合学员：同上
序号：7
课程：提升项目经理的沟通协作能力
天数：2
适合学员：同上
序号：8
课程：企业战略与项目立项评估
天数：2
适合学员：同上
序号：9
课程：项目目标与范围管控
天数：2
适合学员：同上
序号：10
课程：项目进度与成本管控
天数：2
适合学员：同上
序号：11
课程：项目成本与质量管控
天数：2
适合学员：同上
序号：12
课程：项目人资与沟通管理
天数：2
适合学员：同上
序号：13
课程：项目风险与采购管控
天数：2
适合学员：同上
序号：14
课程：项目相关方与沟通协作
天数：2
适合学员：同上
序号：15
课程：项目目标、范围、进度、成本与质量管控
天数：5
适合学员：同上
3.中高级工程项目管理课程表
序号：1
课程：提升施工效能的六大关键要素
天数：2-9
适合学员：中高层工程项目经理
序号：2
课程：工程项目管理与实战训练
天数：2-9
适合学员：同上
序号：3
课程：建筑工程项目管理与实战训练
天数：2-9
适合学员：同上
序号：4
课程：水电工程项目管理与实战训练
天数：2-9
适合学员：同上
序号：5
课程：电力工程项目管理与实战训练
天数：2-9
适合学员：同上
序号：6
课程：电信工程项目管理与实战训练
天数：2-9
适合学员：同上
序号：7
课程：工程项目立项论证与风险防范
天数：2
适合学员：同上
序号：8
课程：工程项目招投标与商务谈判
天数：2
适合学员：同上
序号：9
课程：海外工程项目招投标与商务谈判
天数：2
适合学员：同上
序号：10
课程：提升项目经理的沟通协作能力
天数：2
适合学员：同上
序号：11
课程：企业战略与项目立项评估
天数：2
适合学员：同上
序号：12
课程：工程项目目标与范围管控
天数：2
适合学员：同上
序号：13
课程：工程项目进度与成本管控
天数：2
适合学员：同上
序号：14
课程：工程项目成本与质量管控
天数：2
适合学员：同上
序号：15
课程：工程项目人资与沟通管理
天数：2
适合学员：同上
序号：16
课程：工程项目风险与采购管控
天数：2
适合学员：同上
序号：17
课程：工程项目相关方与沟通协作
天数：2
适合学员：同上
序号：18
课程：工程项目目标、范围、进度、成本与质量管控
天数：5
适合学员：同上

4.国学智慧与企业应用课程表
序号：1
课程：《孙子兵法》与企业竞争战略定位
天数：1-2
适合学员：企业中高层
序号：2
课程：《孙子兵法》与企业识人用人
天数：1-2
适合学员：企业各级、各部门经理
序号：3
课程：《三国演义》与企业竞争战略定位
天数：1-2
适合学员：同上
序号：4
课程：《三国演义》与企业识人用人
天数：1-2
适合学员：同上
序号：5
课程：《论语》与和谐企业
天数：1-2
适合学员：同上
序号：6
课程：《道德经》与企业柔性竞争
天数：1-2
适合学员：同上
序号：7
课程：《弟子规》与新员工培训
天数：1-2
适合学员：同上
序号：8
课程：《古文观止》与中层管理
天数：1-2
适合学员：同上
三、金井露老师典型客户照片：
1.高新技术智造业：华为、中国航天、中国电子、兵器工业部、海尔、海信、美的等
2.高新技术服务业：国家电网、南方电网、发电厂与电力系统、电信、移动、联通等
3.基本建设行业：中建三局、六局、八局，中交集团、中交海投集团、中车集团等

1.高新技术智造业：华为、中国航天、中国电子、兵器工业部、海尔、海信、美的等


金井露老师2018年6月，在中国航空上海电气集团高管讲授《跨部门沟通协作》课程
2.高新技术服务业：国家电网、南方电网、发电厂与电力系统、电信、移动、联通等


3.基本建设行业：中建三局、六局、八局，中交集团、中交海投集团、中车集团等
金井露老师2018-2019年，在中交海投高管讲授15天、辅导30天的《全生命期项目管理系列》课程
金井露老师2017年冬在广东长大公路工程公司主讲《国际建筑工程项目沟通协作》（港珠澳大桥指挥部）
金井露老师2019年10月在中国电建华东院主讲《国际建筑工程招投标与商务谈判》课程
金井露老师2019年10月在中国电建成勘院主讲《工程建筑招投标与商务谈判》课程
金井露老师2019年9月在山东泉城置业主讲《建筑工程招投标与商务谈判》课程
金井露老师2018年10月，在中化集团高管讲授《华为的企业经营与项目管理》课程
金井露老师2003年以来一直在高新技术智造企业主讲《跨部门沟通协作管理》、《项目评估》等课程
金井露老师2010年多次在羊城晚报、新快报主办的管理沙龙主讲《华为的执行力与项目管理》

伊莱克斯集团，春兰集团、美的集团（多个事业部）、美国爱默生电器，广州电器研究院、美国GE（中国）、松下万宝电器，苏宁电器、东菱集团（星宝电器）等华为集团、联想集团、TCL集团、美的集团、爱默生电气集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商局、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国深圳）、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂等国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、国务院西部办 汽车行业：广州本田、长春一汽、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、松下万宝、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务局、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商局、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、可口可乐(中国广州) 、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、香港南方李锦记、蓝月亮、兴宝电器、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、云南省经贸委、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、新杰物流集团清华大学EMBA、东北大学管理学院、中山大学管理学院、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、广州市交委、南海市政府等数十家机构……国电集团、南方电网、南方电网超高压局、南方电网法律法务经办人、南方电网审计局、南方电网佛山局、南方电网广州局、南方电网开平局、南方电网深圳局、南方电网惠州局、南方电网深圳局、南方电网信息中心……

导师金 井 露　简 介资历历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监现任华为集团总部签约导师,高级项目管理顾问中山大学EMBA，总裁班《高级项目管理》课程教授企业管理专业（SCADA）硕士学位（1988-1991）瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）管理咨询根据自身在下属行业的成功管理经验，已经为以下企业提供高级管理咨询多项：□ 电信、移动、电力　　　 □ 电子制造业、汽车行业、营销业　　　□ 物流、供水、房地产 同行与学员评价我们华为集团在2005年初通过国家外国专家局推荐，对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证，然后签约。目前，金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才40多个班，2000多人。学员对金教授的授课效果评分一直稳定在95分以上——这也是华为集团长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是：实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 授课质量部分企业评价　金井露老师主要讲述了“从竞争论到蓝海战略”、“危机意识与企业转危为安”、“怎样打造一流得执行团队”三个方面的内容，整个课程当中，教学者并没有去追刻意地用优美的措辞来渲染氛围，而是让我们从丰富的案例和金教授本人切身的体会中学习到有实际意义的知识。　　　　　　　　　　　　　　　　 -----中国交通第四航务工程局有限公司，彭辉金教授首先通过历史重要事件对项目管理的重要性予以了阐述，然后结合上风的实际情况，对项目管理中的几个重要部分进行了讲解。在讲解过程中通过与学员的互动、小组讨论等形式，使学员真正融入到了课程中，真正体会到了项目管理的重要性。第二天，金教授通过沙盘模式让学员实际操作，并对学员的成果予以了点评，课程最后金教授进行了总结和现场答疑。最后，整个培训课程在一片掌声中结束。　　通过两天的培训，公司学员受益匪浅，学员们充分认识到了在平时的实际工作中的不足之处和改进的方法。由此可见，此次培训的效果是十分显著的，不但提高了广大学员的项目管理水平，而且也提高了公司整体对重大项目的把握度和管理水平。　　　　　　　　　　　　　　　　 ---------浙江上风实业股份有限公司 人力资源部金井露老师把对经史国学的理解带到现代的企业管理中，从如何降低成本，扩大差异，创造产品特色，到一套系统的流程设计和优化思路的方法，使得企业中部门能够充分合作，达到效益最大化。在管理沙龙现场，金老师为在座的听众娓娓道来。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 -------　广州新快报管理沙龙


培训特长：

主要课程□ 成功的项目管理　　　　 □ 企业市场定位　　　　　　　　　 □ 研发项目管理□ 跨部门协作　　　　　　 □ 三国演义与市场营销　　　　　　 □ 目标与时间管理 □ 论语与和谐企业　　　　 □ 企业项目化运营