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本课程名称: 领导能力与团队塑造高级培训班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实
战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)
课程收益:
课程大纲
第一讲:领导与管理的差异
领导的意义
1.领导的基本架构
2.领导的权力基础
3.领导的影响方式
4.三种领导风格的优缺点分析
5.团队发展阶段与领导风格的关系
领导的方法与技巧
1.领导者了解部属的方式
2.因应不同工作成熟度的
部属给予不同的领导
1.教导部属的方法与技巧
2.激励部属的方法与技巧
3.授权部属的方法与技巧
第二讲:领导者的责任和人格影响力
第三讲:领导的五种经典行为
第四讲:九型人格和领导力塑造
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第五讲:领导风格与情境应用
1.领导力实务分析
2.管理就是沟通!
3.影响任务完成的因素
4.成长阶段规律与对策
5.提升工作意愿与能力
6.提升团队业绩
第六讲:领导力的核心――激励人心
第七讲:卓越的领导艺术
学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部资料。
本课程名称: 领导能力与团队塑造高级培训班
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