鲜耀滋

★实战派质量管理、生产管理咨询讲师
★多个质量管理专业论坛特邀专家会员
★机械制造与工艺设备、工商企业管理专业
★国家注册管理咨询师、国家注册质量工程师
★管理体系落地咨询倡导者、顾客订单实现核心流程构建咨询师
★以制造现场为原点拉动管理体系建设DOUBLE-MS或称双MS理论模型创始人
★多篇质量管理专业性文章发表在《中国质量报》、《中国质量》等国家级刊物
★十余年国内外知名企业国际管理体系标准主导、质量管理、现场管理从业经验，历任生产课长、计划主办、质管主任、质量总监兼管理者代表等职务，为几十家企业提供过国际管理体系标准认证辅导、实物质量管理、新品开发项目管理、现场改善、计划与物料控制、二方审核系统整改等咨询。对顾客订单实现核心流程构建、质量管理、体系建设等有着系统地认识和独到见解，主张“洞悉本质、理清逻辑”来构建管理过程和系统。
★率先提出并成功开发“以生产现场为原点拉动管理体系建设” DOUBLE-MS或称双MS理论模型，首次破解了体系咨询界至今普遍面临的两张皮现象！对管理体系咨询的落地起到了积极的推动作用。作为国内管理体系落地派咨询的倡导人、实践者，鲜老师认为制造型企业应当回归制造现场这一原点，生产计划、作业标准、生产要素作为现场作业的三大必备要件，生产计划不到位就会无序，作业标准不到位就会失控，生产要素不到位也就“巧妇难为无米之炊”，制造企业必须随时随地加以疏理和强化。因此，立足服务于现场作业这一源头，就生产现场三大作业条件创造所需的输入输出关联关系进行逆向层层深入透视为出发点，开发出了顾客订单实现核心流程的系列培训课程和咨询方案。开创性地将5S管理、物料编码等基础工作上升到了产/供/销计划管理、现场作业等核心流程构建的高度。构建顺序应遵循产品结构自上而下的机理，咨询的第一要务是要帮助企业构建顾客订单实现的核心流程。通过课程的学习，学员将系统掌握顾客订单实现核心流程构建的相关知识，具备独立或在讲师指导下构建核心过程的基本能力。由于咨询方案、咨询过程融合了管理咨询、体系咨询的特征，务实于基础5S管理、计划管理、作业现场、物资管理等制造型企业的实质性工作，一改传统体系咨询中咨询公司甩一套程序文件、企业改头换面后进行试运行的惯常作法，必将从源头上彻底规避“两张皮”的低劣咨询质量，更加切合中小型企业通过体系咨询在获得或维持体系认证证书之外，达到夯实基础的根本需求之所在。
★培训风格具有系统性、可操作性、灵活性强等特征，以“既见森林、又见树木”为原则系统构建课程框架，培训内容富含讲师工作和咨询过程中的创造性认识和实践经验总结。系列课程均基于其独创的“以生产现场为原点构建顾客订单实现核心流程理论模型”展开而成。实现了理论模型一展开即为咨询方案，咨询方案一展开即为培训课程，培训课程一展开即为推行计划。集“理论模型—咨询方案—培训课程—推进计划”四位一体、落地生花，真正确保了理论和实践的有机结合。

培训特长：
1、顾客新品订单实现核心流程系列课程：先期质量策划中的QFD应用、新产品设计开发管理、质量风险防范与控制技术、APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP
2、顾客量产订单实现核心流程系列课程：5S/6S/7S梦工场管理实战技巧、库房作业与管理、销售需求管理与交付作业、生产计划与物料需求管理、场地布局与生产线规划、供应商开发与管理、现场作业管理与过程控制、批次管理与追溯；
3、国际管理体系认证标准系列咨询与内训：标准和内审员培训。

• 5S/6S/7S梦工场管理实战技巧[2013-04-03]
• 7S梦工场管理实战技巧[2014-04-22]

恒通电动客车（现场实物质量管理）、力帆三轮（现场改善、管理提档升级）、海四达电源（实物质量管理）、华义摩配（现场改善、管理提档升级）、创力工贸（现场改善、管理体系提档升级）、富川机电（实物质量管理、咨询内训）、宗申集团（内训）、双钱轮胎咨询审核) 、吉力芸峰 (咨询)、 金美通（咨询)、卡马机电（咨询内训）、八菱汽配(质量管理、内审员培训) 、华兰股份（现场改善、管理内训）、三友机器(内训)、 方智电子（质量管理咨询）、永泰塑料（二方准入、ISO9001/ISO/OHSAS、现场改善）、斯丹达能源（ISO9001/ISO/OHSAS/QC内审员培训）、华丰动力（统计技术、质量管理咨询内训）、建大气门(质量管理、TS*咨询内训)、 顺淮机械（TS+咨询内训)、 众联齿轮（质量管理内训）、丙丁机电（质量管理内训）、普特汽配（TS咨询内训）、瑜美机械（五大工具内训）、和亚科技(统计技术、五大工具内训) ……