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广东
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钮黔
运营管理专家
擅长领域:
采购管理
生产管理
运营管理
mba
总经理
总裁班
擅长行业:
通信电子家电
汽车机械制造
家具厨卫
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身份资质
运营管理专家;
清华大学MBA;
北大纵横生产运营咨询研究院院长;
机械行业中心总经理、高级合伙人;
清华总裁班高级讲师。
十五年知名外企工作经验,曾先后任职于日资企业富士电机、欧资企业A.P.MOLLER马士基集团中高层,负责品质、IE、生产技术、生产运作等管理工作。
研究领域:
精益生产、供应链、运营管理、质量管理、业务流程、组织设计、绩效管理及智能制造等方面。曾领导咨询团队帮助多家客户大幅提升运营绩效:效率提高25%-120%,交货期缩短60%-85%,质量提高16%-65%等。
曾在国家核心期刊《管理学家》、《电气中国》、《中国机电工业》、《国际商报》、《销售与管理》、《凤凰财经》、《搜狐财经》等发表过精益生产、成本、流程等方面数十篇文章,代表作有《精益生产的12条原则》、《精益变革成功的八大影响因素》、《靠成本求生存》、《提高运营效率改善你的现金流》、《如何激励一线员工》、《给民营企业家的五个忠告》等。
风格特色
十五年知名外企工作经验,曾先后任职于日资企业富士电机、欧资企业A.P.MOLLER马士基集团中高层,负责品质、IE、生产技术、生产运作等管理工作。
部分客户
包括但不限于(排名不分先后):包括但不限于(排名不分先后):海尔集团、格力电器、中国神华、首都机场、许继电气、华星光电、兰石集团、重庆力帆集团、山东世纪阳光纸业集团、重庆美心集团、山东梦金园珠宝、海易集团、河南科隆集团、IRSAP、 WEIDMANN、广东中烟、桥头铝电、中集集团、雷士照明、舒华股份、宝新眼镜、北京密云工业开发区、深圳供电局、河北省电力公司、青岛经信委、广西移动、广西省国资委等……。
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清华大学MBA;
北大纵横生产运营咨询研究院院长;
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精益生产、供应链、运营管理、质量管理、业务流程、组织设计、绩效管理及智能制造等方面。曾领导咨询团队帮助多家客户大幅提升运营绩效:效率提高25%-120%,交货期缩短60%-85%,质量提高16%-65%等。
曾在国家核心期刊《管理学家》、《电气中国》、《中国机电工业》、《国际商报》、《销售与管理》、《凤凰财经》、《搜狐财经》等发表过精益生产、成本、流程等方面数十篇文章,代表作有《精益生产的12条原则》、《精益变革成功的八大影响因素》、《靠成本求生存》、《提高运营效率改善你的现金流》、《如何激励一线员工》、《给民营企业家的五个忠告》等。
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