祁生胜

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广州芬尼克兹（2年）战略至绩效管理项目；

北京天九集团（1年）战略解码与人才发展项目。

曾咨询的项目有：
1. 在华为人力资源部与华为大学期间，参与美国IBM、Hay group公司在华为管理变革项目和华为人力资源体系建设项目，负责华为人力资源成熟度HR-CMM模型项目建设，此项目完善了华为人力资源体系成熟度模型和任职资格标准与岗位匹配的课程体系，负责组织华为大学培训体系建设，并主笔完成《华为讲师管理办法》、《华为讲师认证流程》、《华为培训交付流程》等重要制度体系规范；
2. 在华为大学期间，曾与IBM、Oracle、微软等IT公司合作，作为项目负责人，负责建设华为大学培训管理信息系统T-MIS及华为E-learning远程培训学习管理平台。此项目从培训对象层面可实现支持华为全球员工、合作方、客户通过远程登录，进行网上非面授学习和培训管理，从培训流程层面可以进行培训需求管理、培训组织管理、学员培训档案管理、讲师管理、学员答疑、培训交付以及培训评估和在线考试等模块。

3. 华宝国际（香港上市企业）战略规划咨询项目：指导建立华宝国际非烟板块运营中心下设7家分公司的整体运营管理体系和组织架构；辅导完成3家子公司三年战略规划、2012年度经营经营计划书。
4. 惠科集团（显示电子TOP2）绩效管理体系咨询项目：主导建立惠科集团基于战略的绩效管理体系设计,帮助梳理和明确三大核心战略和战略地图,并建立衡量战略落地与管控的绩效管理体系。
5. 芬尼克兹节能电器公司绩效管理体系咨询项目：主导建立芬尼克兹节能电器设备公司基于战略的绩效管理体系设计，帮助梳理绘制芬尼克兹战略及战略地图，建立可落地与管控的绩效管理体系。
6. 中国联塑（塑胶行业TOP1）学院项目：联塑学院培训体系建设，主导完成了企业大学讲师体系和课程体系建设，辅导完成营销人员实战课程开发、同时培养认证了内部高级讲师20名，案例收集530个，建立联塑知识管理系统雏形。
7. 宜搜科技（移动互联TOP10）战略解码项目：主导宜搜科技统一全体高管的战略理解、战略语言、战略方向、战略重点，使全体高管充分理解公司战略意图，协助梳理宜搜科技组织现状（帮助全体高管澄清公司竞争环境及自身基本现状），辅导澄清公司战略主题，协助高管团队开发设计公司“战略地图”（战略实现路径和战略沟通工具）。
8. TCL领导力学院项目：作为项目总顾问主持TCL领导力学院培训管理系统及在线学习平台“乐学网”项目建设，并得到广泛推广和应用。此系统解决了线上与线下全集团70000人培训全流程管理和网络培训交付、测评、考试等应用。后建立并优化了基于岗位胜任力的新员工、管理干部鹰系课程体系。

当学生准备好了，老师就出现了。等了三年，终于等到最合适的战略合作伙伴,我们现在终于用7个人可以负责全TCL七万人的培训管理和组织。

——TCL集团副总裁、领导力开发学院院长 许芳

战略管理规划让我们认识到：我们是只强壮的雄鹰但缺少翅膀。

祁老师分享的企业大学构建是近几年我在内地听到的最全面结构最系统的体系。

——益策学习管理机构广州分公司总经理 易斌

祁老师讲的绩效管理三部曲理念真是我所倡导的管理干部要建设不断澄清目标、辅导属下的团队文化。

——华宝国际（香港）控股有限公司主席 朱林瑶