《华为人力资源体系及奋斗者为本的核心文化》

随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题。为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长长久久了。







前
课程 《华为人力资源体系及奋斗者为本的核心文化》 培训目标及收益 1.重新认识人力资源管理的核心理念
2.掌握如何运用推拉助三力帮助员工成长
3.学会如何构建任职资格标准体系
4.掌握核心员工能力建设的培训方案制定
主题5.掌握干部后备队员的选拔标准及培养基本方案
6.清楚认知绩效管理的三部曲是什么
7.了解华为留人核心文化
8.了解华为产品集成开发（IPD)
序号 章 节要 点 教学方法
三大理念 理念一: 各部门一把手首先是人力资源管理第一责任人 讲解
理念二： 人力资源部的定位是利润中心，不仅仅是服务支撑的成本中心
理念三： 培训的核心目的是员工胜任力提升、行为发生改变、输出绩效。
第一章 人力资源管理的核心理念 1.各级管理者首先是人力资源管理者 1）HR部门的责任是什么 讲授　
2）HR部门与管理者的共同责任是什么 讲授　
3）管理者的责任是什么 讲授　
2.核心员成长的三力驱动模型 1）如何制定绩效目标成为员工的拉力 讲授　
2）什么样的培训能更好帮助员工成长 讲授　
3）如何做好绩效考核 讲授　
第二章 华为人力资源管理体系架构—任职资格 1.任职资格管理的核心理念 1）任职资格不是什么、是什么 讲授
2）任职资格管理的核心理念 讲授
3）职位与岗位
职级和职称
素质模型 讲授
2.任职资格标准的设计 1）职位梳理和分析 讲授
2）职位通道设计--职业发展的“五级双通道” 讲授
3）能力等级标准设计方法 讲授
4）素质模型的开发方法 讲授
5）行为标准的开发 讲授
6）知识和能力标准的开发 讲授
7）行为标准设计的难点 讲授
3.资格认证与评估 1）初次认证与周期性认证 讲授
2)资格认证的基本步骤 讲授
3)管理者胜任力的360度评估 讲授
4.任职资格和HR其他模块的接口 1)和绩效管理的接口和联系 讲授
2)和培训培养的接口分析 讲授
3)和薪酬管理的接口分析 讲授
第三章 华为人力资源管理体系架构—招聘调配 1.人力资源规划讲授
2.华为人员招聘原则 1)注重素质、潜能、品格，学历、经验作为参考
2)近亲回避
3)高级干部严禁推荐基层员工 讲授
3.华为人员调配原则讲授
第四章 华为人力资源管理体系架构—培训培养 1.华为员工培训原则讲授
2.华为大学与各业务体系培训的关系 1)SSMT：销售与服务体系
2)ODMT：运作与交付体系
3）PSMT：产品与解决方案体系 讲授
3.基于核心能力建设的培训方案 兼顾软能力、硬能力的培训培养体系，指向高绩效目标 讲授
4.干部培养分类及工作责任分工讲授
5.干部后备队员选拔标准 找到会爬树的松鼠，不要训练火鸡上树。 讲授
6.三＼四＼五级干部后备队培养基本方案 方案总体设计与过程 讲授
7.管理三级干部后备队培养方案简介 课程培训、导师辅导、岗位实践 讲授
8.华为干部管理体系 选拔优秀者入库、培养、任用、淘汰 案例讲授
第五章 华为人力资源管理体系架构—绩效考核 1.战略规划 1）战略 讲授
2）战略地图 讲授
3）战略地图开发 讲授
4）绘制战略地图关键点 讲授
2.绩效管理体系 1) 为什么要建绩效管理体系 讲授
2) 绩效管理的正确理解 讲授
3) KPI设计 讲授
4) 绩效管理三部曲 讲授
5) 绩效管理职责 讲授
第六章 华为人力资源管理体系架构—薪酬福利 1.薪酬制度的基本原则 对内公平、对外公平、员工公平 讲授
2.华为职能工资体系（HAY）讲授
3.华为工资体系说明讲授
4.华为工资策略 1）华为工资与市场比较 讲授
2）华为薪酬包结构 讲授
3）价值链与工资包 讲授
第七章 华为核心文化 1.留人机制——文化留人 任正非的讲话 案例讲授
2.华为公司的核心价值观 1）聚焦客户 讲授
3.员工文化融入“见、修、行” 2）诚实守信 讲授
3）服从组织规则 讲授
4）团结合作 讲授
5）责任敬业：员工在华为的职业通道 案例讲解
6）自我批评 讲授
第八章 华为集成产品开发 1. IPD背景 IPD定义 讲授
IPD的研发背景 讲授
2.IPD核心思想/框架 市场管理：决策 讲授
流程重组：运作 讲授
产品重整：平台 讲授
3. 市场管理 1）客户需求分析 讲授
2）投资组合分析 讲授
3）衡量指标 讲授
4. 流程重整 1）跨部门团队 讲授
2）结构化流程 讲授
3）项目和管道管理 讲授
5.产品重整 1）异步开发 讲授
2）共用基础模块 讲授
6.与传统模式的区别 1）传统产品开发模式 讲授
2）IPD开发模式 案例讲解
思考与问答