江苏
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编号 20112

王栋老师

4.3分

王栋

擅长项目管理实战实操实效的体验式互动培训

擅长领域：
项目管理
项目管理
问题分析与解决
流程管理创新力

擅长行业：
软件
汽车机械制造
其它

下载简介

身份资质

王栋老师系国家创新工程师、中国技术创新专业委员会理事、广东创新方法研究会研究员、创新项目制衡管理模式创始人、多家企业的创新项目管理咨询顾问，曾任大型民营企业创新首席执行官、项目资深顾问、多个大型项目负责人，曾带领团队3个月内解决行业难题1项，企业难题7项，将某产品每台降低成本3.35%。主持和参与国家863项目、产学研项目、产品研发、管理变革、企业管理咨询、企业创新咨询等项目30多项。主要涉及新能源汽车、机电产品、软件开发、商务平台、焊接技术以及项目管理、创新管理、规范化管理企业体系建设。
王老师将项目管理、创新技术、TRIZ技术与制衡管理凝精聚华，致力于创新项目制衡管理的应用与提升，突破定势思维，应用项目制衡工具，针对企业实际项目问题设计，学习当天即可运用在实际工作中，解决企业实际问题。在全国范围内进行演讲培训、咨询指导。累计开展培训100多场，培养创新项目实战人才4000多人。

擅长课题

【咨询培训】
在全国范围内进行《项目管理》《流程管理》《创新管理》《问题分析与解决》培训、咨询指导，累计开展培训120多场，培养创新、项目、流程、问题解决实战人才4000多人，咨询项目20多项，帮助3家企业建立创新体系,6家企业建立流程体系，4家企业建立项目管理体系。

【项目实战】
国家863项目、项目管理咨询项目、流程体系建设咨询项目、创新体系建设咨询、产品研发等项目50多项，项目最高涉及投入5.2亿，曾带领团队4个月内解决行业难题1项，企业难题7项，形成发明专利2项，实用新型专利5项。

风格特色

 针对企业实际项目问题设计，培训当天立即可以运用在实际工作中；
 全面采用案例授课 活动模拟，轻松快乐地掌握项目管理体系；
 分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式并全流程进行案例讨论。
 学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。
 课程强化学习MS Project软件与WBS软件使用方法技巧，提升项目智能化与工作效率。

部分客户

富士康集团、海力士半导体、挪拉通科技、一汽锡柴、上海交大总裁班、上海交大卓越经理人训练营、康宁杰瑞、南通组织部、宁波党校、创业家、中国银行、明鑫集团、嘉合工程、名骏车业、久久车业、裕诚车业、灵信科技、宇昂化工、信颐科技、新康辉国际、麦兜旅游网、豪雅微电子、大洋电机、美的制冷事业部、广汽集团、广州无线电集团、明阳风电、晨丽制衣、新驰汽配、康普顿、霍尼韦尔、嘉实多经销商……

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