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河北
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张冬明
中高层管理实战培训导师
擅长领域:
人力资源
质量管理
职业素养
MBA
中高层
流程管理
现代企业
擅长行业:
房产建筑装饰
汽车机械制造
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身份资质
✦中国农业大学工商管理硕士
✦清华大学总裁班特聘讲师
✦湖南大学工商学院特聘讲师
✦河北大学工商学院校外导师
✦CMC注册管理咨询师、培训师
【版权课程】
✦《明道优术--卓越领导力修炼》
✦《管理者成长九级进阶路径图》
✦《创新思维与系统思维训练》
中国农业大学MBA,研究方向为民营企业管理,企业文化。
15年的大型民营企业中高层管理经历,具有丰富管理经验及深厚的理论研究功底,掌握先进的管理技术与工具,专注人力资源、企业文化、流程管理、战略管理等领域的咨询与培训。在民营企业管理领域有着独到的见解和方法,多项省级科研课题研究的学科带头人。
在咨询与培训方面注重现代企业管理理念与中国传统文化的有效融合,以实际、实用、实效为服务导向,倡导咨询式培训模式,并提供后期的延伸服务与支持,专注企业管理实效。
培训特长:企业文化,人力资源管理战略,管理沟通,职业素养训练
【从业经历】
曾就职于长城汽车股份有限公司、长城开发建设集团(房地产)、中澳合资天津瑞普生物技术股份公司等上市公司,历任质量经理、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、子公司总经理职务。在职期间,组织完成公司质量、行政、人力资源管理等标准化体系建设;任子公司总经理两年间,收费率同比上升12%,管理成本下降7%,员工离职率下降3%。
2007 年至今先后主持烟草、煤炭、电力、通信、银行、房地产、制造、物业、旅游等多个行业200余家企业管理体系变革咨询项目及实施培训。
专注组织领导力、高绩效团队建设、企业文化、认知思维的研究和咨询实践,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询理念,聚焦管理实效。
擅长课题
《管理者成长九级进阶路径图》版权课程内容
《基于行动学习的问题分析与解决》培训+辅导项目
《企业文化建设落地生根》
《管理者创新与系统思维训练》、
《认知升级训练》
《战略解码——战略制定与落地执行》
《明道优术—卓越领导力修炼》、
《MTP》
《读懂他人,贡献出发——团队高效沟通技能提升》
风格特色
内容专业:依靠扎实的管理理论和实践功底,而非似是而非的观点和靠游戏、激情引领学员学习。通过系统、结构化思维提升学员认知水平,使学员认识到培训主题本质与关键。
案例丰富:老师具备20多年的中高层管理和管理咨询、培训实践经验,管理实践案例丰富,课程内容与客户行业紧密联系,符合企业发展阶段特点和学员职业认知水平。
互动学习:讨论是最好的学习方式,老师善用教练式学习、小组讨论等互动性很强的学习方式,引导学员进入角色,使用恰当工具思考工作中的问题原因与对策。
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典型案例
【咨询项目成果—部分】
1、华电宿州电厂——企业文化咨询项目(使命、愿景、价值观理念体系梳理,项目成果:企业文化理念手册),项目获得当年电力系统企业文化建设一等奖
2、华北电力设计院——后备人才选拔项目(项目成果:后备人才选拔标准、后备人才推荐标准与流程、后备人才队伍规划报告)
3、远东华人集团——集团管控、组织设计项目(项目成果:集团管控体系报告、组织结构设计报告、绩效管理方案)
4、中科院行政管理局——物业公司绩效管理项目(项目成果:绩效管理制度)
5、浙江恒成硬质合金公司——人力资源体系建设项目(项目成果:全套人力资源体系)
部分客户
中国大唐安徽当涂发电公司、中国华电安徽宿州发电公司、中国华电煤业集团、中国城市建设研究院、山东临沂矿业集团、国能生物发电集团、国能生物技术咨询有限公司、中国市政工程华北设计研究院、威海国税局、济宁烟草专卖局、郑州雅鑫物业集团公司、保定市中信纸业有限公司……
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信息丰富度
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计算方法
讲师课程:
共 2 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 1 个
课程
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身份资质
✦清华大学总裁班特聘讲师
✦湖南大学工商学院特聘讲师
✦河北大学工商学院校外导师
✦CMC注册管理咨询师、培训师
【版权课程】
✦《明道优术--卓越领导力修炼》
✦《管理者成长九级进阶路径图》
✦《创新思维与系统思维训练》
中国农业大学MBA,研究方向为民营企业管理,企业文化。
15年的大型民营企业中高层管理经历,具有丰富管理经验及深厚的理论研究功底,掌握先进的管理技术与工具,专注人力资源、企业文化、流程管理、战略管理等领域的咨询与培训。在民营企业管理领域有着独到的见解和方法,多项省级科研课题研究的学科带头人。
在咨询与培训方面注重现代企业管理理念与中国传统文化的有效融合,以实际、实用、实效为服务导向,倡导咨询式培训模式,并提供后期的延伸服务与支持,专注企业管理实效。
培训特长:企业文化,人力资源管理战略,管理沟通,职业素养训练
【从业经历】
曾就职于长城汽车股份有限公司、长城开发建设集团(房地产)、中澳合资天津瑞普生物技术股份公司等上市公司,历任质量经理、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、子公司总经理职务。在职期间,组织完成公司质量、行政、人力资源管理等标准化体系建设;任子公司总经理两年间,收费率同比上升12%,管理成本下降7%,员工离职率下降3%。
2007 年至今先后主持烟草、煤炭、电力、通信、银行、房地产、制造、物业、旅游等多个行业200余家企业管理体系变革咨询项目及实施培训。
专注组织领导力、高绩效团队建设、企业文化、认知思维的研究和咨询实践,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询理念,聚焦管理实效。
擅长课题
《基于行动学习的问题分析与解决》培训+辅导项目
《企业文化建设落地生根》
《管理者创新与系统思维训练》、
《认知升级训练》
《战略解码——战略制定与落地执行》
《明道优术—卓越领导力修炼》、
《MTP》
《读懂他人,贡献出发——团队高效沟通技能提升》
风格特色
案例丰富:老师具备20多年的中高层管理和管理咨询、培训实践经验,管理实践案例丰富,课程内容与客户行业紧密联系,符合企业发展阶段特点和学员职业认知水平。
互动学习:讨论是最好的学习方式,老师善用教练式学习、小组讨论等互动性很强的学习方式,引导学员进入角色,使用恰当工具思考工作中的问题原因与对策。
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典型案例
1、华电宿州电厂——企业文化咨询项目(使命、愿景、价值观理念体系梳理,项目成果:企业文化理念手册),项目获得当年电力系统企业文化建设一等奖
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4、中科院行政管理局——物业公司绩效管理项目(项目成果:绩效管理制度)
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