李君明

实习网shix.com合伙人，实习学院课程总监
富熊集团商学院院长，首席讲师
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司总经理，首席讲师
2003年始，15年咨询与培训实践经验
北京国资委培训中心（北京经济干部学院）特聘讲师
清华大学、北京大学、浙江大学特聘讲师

一、有效训练，助推企业成长：TTT-企业内部培训师培训课程
二、中、基层管理人员职业素养系列课程：
管理初阶（一）：管理思维-职业定位与管理思维突破
管理初阶（二）：管理自我-要事第一：时间管理技巧
管理初阶（三）：管理自我-知彼解已：职业沟通技巧
管理中阶（一）：管理任务-统合综效：解决问题方法
管理中阶（二）：管理任务-以终为始：目标管理技巧
管理中阶（三）：管理任务-产能平衡：绩效管理技巧
管理高阶（一）：管理团队-统驭有方：卓越领导艺术
管理高阶（二）：管理团队-产能激发：员工激励技巧
管理高阶（三）：管理团队-教练有术：员工辅导技巧
管理高阶（四）：管理团队-分权之策：高效授权技巧
管理高阶（五）：管理团队-群策群力：卓越团队建设
综合课程（一）：职业素养与执行力提升（管理初阶：管理思维与管理自我）
综合课程（二）：目标管理与绩效评价（管理中阶：目标管理与绩效管理）
综合课程（三）：情境领导力-卓越领导者的五项修炼（管理高阶五部分）

李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。

中国移动、中国联通、国家电网、大唐集团、神州数码等企业特聘讲师
曾任职于北方车辆集团、亿阳集团、维新中国（香港）管理研究院。

服务客户：
中国移动、中国联通、中国电信、云南白药、华源医药、振东医药、海南亚洲、以岭药业、华夏中医药协会、中国石油、万科集团、华夏幸福、华峰集团、国家电网、华北电网、西北电网、甘肃电力、大唐集团、海南航空、神州数码、新疆机场、工商银行、兴业银行、航天三院、航天长峰、中国银联、华源医药、云南白药、老山药业等公司。

【部分客户】
李老师是见到第一个可以把世界500强的管理课程拿到国内推广普及，并又能够和国内企业需求对接最到位的老师，我们这两天的课程收获特别大，相信这样的课程能够给我们的工作带来特大的帮助。 南京老山药业人力资源经理 王素萍

李老师我们认识很多年，从2006年开始每年都请他给我们的管理人员上《管理人员素质与技能的课程》，这几年下来我们的团队素质提升的特别快，而且培训中李老师的工具给我们日常的工作带来了很大的帮助，让我们可以轻松的应用学好到的技能和方法。
华夏幸福基业股份有限公司总裁 安毅

李老师的课程课堂活跃、知识技能实用，我们来上课收获特别大。
海南快克药业有限公司总经理 王志昊

李老师的课程简洁、实用又有工具可以应用到工作中，这对我们的帮助特别大，尤其是在日常的人力资源工作中， 苏州国信集团副总经理 崔虹

李老师的课程实用、简洁，现场氛围活跃，学员参与度高，尤其是课后工具更帮助学员做好持续改进打下坚实的基础。 海南航空酒店管理公司 武焱


李老师的课程非常实用，可以帮助我们解决工作中存在的具体问题，尤其是一些工具表单，可以让我们很轻松掌握。 新疆机场集团培训中心主任：武雪蕾

李老师的课程简洁、实用而且还可以结合学员情况进行针对设计，可以真正帮助我们在实践工作中去应用推广。 神州数码集团：李丽

李老师的课程对我们团队的帮助非常大！尤其是对整体团队人员的职业定位与生涯规划，让我们困惑已久的难题得以解决。 万科签售中心：李晶晶

李老师课程我已经连续三年采购，他的授课内容非常实用，现场气氛活跃，课后可实践性强，所以我推荐李老师课程。 大唐哈一热人资主任：沙笑芳

李老师课程好，人更好！他非常踏实，乐于助人！我们已经是好多年有好朋友。
大唐沿渡河工会主席：李君

李老师的课程我们很喜欢听，更重要的是还可以有工具去实践，所以我们团队每年都请可老师讲一个主题，他的管理人员能力阶层很科学，现在我们也是按照这个阶层去培养人才。
大唐广西龙滩电厂：黄文

1994年毕业于哈尔滨工业大学，曾任职于北方车辆集团（1994-1996任年齐齐哈尔第一机床厂管理干部）、亿阳集团（1997－2003年任亿阳贝尔通讯技术有限公司任营销经理、总监、副总经理）、维新中国（香港）管理研究院（2005－2010年院长助理、郎咸平特别助理、高级管理顾问、培训讲师）。
2003-2005年任北京天略管理咨询有限公司（原国家人事部中新人才）营销总经理，负责“职业经理人的11项管理技能”项目的整体市场运作，其间包括中国化工、中国石油、中国移动、中国联通、中钢集团、邯郸钢铁、太原钢铁、中国钢铁研究院、中国有色金属研究院、中免集团、中海油集团等近100家国资委下属企业引进此项目或培训，其中邯郸钢铁将其作为科、处级管理人员晋级必修项目。
2005-2010年任维新中国（香港）管理研究院专家委员会特别助理、郎咸平特别助理配合郞咸平、韩永生、汪俊宏等专家进行战略与商业模式项目的实施与落地工作，其中典型客户：中国移动、中国网通、东磁股份、航天九院、江苏金土木集团、海南快克、妈咪宝贝等企业进行咨询项目或培训。
2008-2009年河北霸州津恺食品有限公司、河北丽华商贸有限公司、北京华夏医药管理有限公司主导“企业规范化与标准化”项目，帮助其进行战略梳理、流程改善、人力资源体系建设及生产现场精益化管理的落地与实施。
2011-2013年与美藉华人共同建立铭鉴中国管理研究院与科技中国技术引进平台。
2009-2012年为国内包括：中国移动（已经做过培训的有九个省：安徽、江苏、贵州、甘肃、新疆、河北、河南、广东、内蒙、黑龙江）、中国联通（江苏、安徽）、新疆机场、航天六院、陕西宝光开关、奇正藏药、天津医药、正东医药、海南快克、山西壤垣县政府、北京恒日集团等企业做中、基层管理培训。
2013-2016年曾经培训企业：中国大唐（吉林、河北、贵州、新疆、江苏、黑龙江、湖南、河南、山西、广西、内蒙等省公司及下属企业）40梯次，国家电网（及下属企业）5梯次、国投电力（及下属企业）5梯次、华北电力（及下属企业）5梯次、中国石油（及下属企业）10梯次、神州数码20梯次、北京排水集团2梯次、北京京仪绿能集团2梯次、华美集团20梯次、中国移动（江苏、陕西、甘肃、河北、河南、安徽、贵州、山东、辽宁、）60梯次、中国联通10梯次等。
2016-2020年曾经培训的企业：甘肃电信（2018、2019、2020三年领导力与基层（小CEO）管理干部课程实施者），云南白药、华源医药、振东医药、海南亚洲、中国大唐（包括：湖南、吉林、黑龙江、陕西、河北、广西、贵州、内蒙、山西、辽宁）50梯次、国家电网（河北、山西、山东）13梯次、华北电力、中国石油（河北、山西）20梯次、中国移动（安徽、吉林、宁夏、甘肃）20梯次、中国联通研究院等。
李老师致力于国内企业管理素质与技能提升事业，近10年来已经将中、基层管理技能课程研发出一整套系统化的体系，从前端的测试评估，现场竞赛训练、课后行动学习的模式，2013年更将国际四大测评技术之一的美国PDP技术引入到管理课程体系当中，使管理培训做到真正能够把握企业需求又能够针对每个人的个性化特点进行辅导，使企业真正做到知人善用，从而达到基业常青之目的。
研究领域：
世界500强企业管理研究与在中国的应用推广（2002年至今）；
战略工具化倡导与推进（2005年至今）；
价值营销与顾问式营销倡导与实践家（始于1998年倡导服务营销理念）；
生产企业规范化体系建设与完善（2008年至今）
中、小企业智力资本架构梳理与搭建（2013年至今）